【本网讯】面对持续低迷的煤炭市场，国电平庄煤业西露天矿牢固树立“质量就是效益”理念，创新思路，优化生产结构 ，细分煤炭品种，强化从生产源头到洗选加工过程的全程控制，提高煤炭质量，确保商品煤质量稳定受控，实现经济效益的最大化。

       强化煤质管理，细分煤炭品种。该矿从采煤源头抓起，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率，通过调整煤层穿孔爆破参数，原料煤块率得到提高；对选煤厂204筛板进行技术规格改造，增加选块煤产品数量，块煤率提高了2%。对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。完善了采制化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任；严格执行采制样国家标准，加强了采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理。通过对坑下筛分系统升级改造，把原料煤筛分为150mm以上的混块、50—150mm的大块、25—50mm的中块和20mm以下的末煤四个品种，增强了作业能力，增加了煤炭产品品种，实现了煤炭品种细化。

     

      完善煤质考核，煤质稳定受控。该矿强化现场监督检查，按照“重点盯、跟踪盯、全程控 ”的管理思路，采取生产源头重点盯、煤炭运输系统重点控、洗选加工过程重点管、清车装车过程重点查的方法，对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。实现洗煤质量考核关口前移，将生产现场、运输系统的动态检查作为煤质跟班的重要考核部分，严格落实煤质管理责任，建立完善煤质追查分析制度，坚持煤质与奖惩挂钩，每天调度分析，月度考核奖惩，突出抓好原煤生产、精煤洗选、装车计量全过程控制，通过对基础数据分析，及时制定合理技术措施，填补管理漏洞，完善了采制化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任，使煤炭质量处于受控状态，

      

       优化生产结构，实现提质增效。该矿优化了采场设计和技术改造，实施了煤炭采运、洗选、加工的系统化管理，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。修订了中断影响考核办法，加大设备提效投入力度，使整个采选系统工作效率大幅度提高，有效地促进了生产环节工艺的科学化、规范化的良性运转。建立了从工作面到筒仓、站台的煤质量监测点，从源头上堵住了煤质检测的漏洞，为严格兑现合同确定的煤质指标打下了坚实的基础，保证了煤质的长期稳定，为经济效益快速增长奠定了基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平