“第一道麻口已打完，第二道水泥封口也快完了，万里长征还在继续，加油”12月18日，神宁集团太西洗煤厂热力车间刘建喜书记在微信群里发布了一条这样的信息，随后几张现场工作照再次出现在群里。紧接着“争分夺秒，齐心协力”、“领导带头，伙计不愁，胜利不愁”等信息回复，仿佛让大家看到了一幅热火朝天的工作场景，也感受到了干群一心、攻坚克难所凝聚的力量。

        2014年5月，381#排风管安装完毕后，负责此项工作的车间副主任禹玉龙向检修中心领导汇报，但仅凭电话里的描述，无法正确判断检修后的实际效果。车间技术员李岩想到如果有图片，就可以清楚的看到现场检修结果，这时他想到了现在生活里人们手里离不开的手机，也想到了微信的热效应。于是，向领导汇报后，他自发建起了车间微信群。起初，微信人群只是车间领导、管理人员，有时在微信里简单的说一下工作。慢慢的，现场检修的员工也感觉这是一个简单易行、方便快捷的联系汇报工作的方式，对于检修现场处理不了的问题，随手一拍，发到群里，大家看到后，立刻就能回应，献计献策，即节省了以往处理问题过程的时间，大家还能在群里互相切磋检修技能，大大提高了检修效率。

      

       就这样，主动加入到群里的员工越来越多，休息在家的员工通过微信就可以掌握车间的检修工作，对于班组包片和个人包片区域的设备，提前就可以预知，在家就可以计划好第二天检修所需要的工器具和备料，提高了生产功效。同时，车间还可以通过此平台，及时掌握领导干部跟值班在现场工作情况，值班人员发现问题通过图片和文字表述，及时上传到微信群里，让全体员工在接受监督的同时，也了解设备白天检修后在夜间生产的实际效果。

      

      车间还将微信群有关生产检修的有价值的信息和图片及时拷贝出来，利用周四周五车间学习会时间，用幻灯片进行播放，各班组之间互相交流心得，共同查找检修工作中存在的不足，为今后提高检修效率提供帮助。此外，每到节假日，车间领导和员工之间还互发温馨的祝福问候信息，拉近了员工之间的距离。

      

      在微信热的今天，热力车间充分利用现代媒体工具，改变以往说教式工作管理模式，建立车间微信群，产生了热动效应，火热了工作现场，温热了员工的心。如今，一分区洗煤车间、二分区洗煤车间也有了自己的生产信息群和党支部群，班组长和党员骨干在群里交流安全生产工作信息，一个个微信群带来的火热效应渐渐的在太西厂像冬日里的阳光蔓延开来。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平