今年尤其是进入下半年以来，全国煤炭市场一片降价大潮，各型钢厂、电力等很多煤炭下游企业，纷纷对煤炭提出降价或者停发煤炭要求，造成煤炭企业经营雪上加霜，更加困难。作为世界五百强的大型企业-冀中能源峰峰集团面临矿井衰老、产量不稳、经营困难等难题，在困难面前，运销分公司党委如何发挥党委战斗堡垒作用，真正用实际行动为企业发展，职工队伍稳定办实事、解实优？这就需要极大的政治勇气和经营策略，运销公司党委面对困境顶住压力，带领广大党群干部创新求变，锐意进取，发挥积极创造性，广大党群干部以做好五个“到位”为抓手，确保企业经营稳定，确保企业效益增长，为企业健康发展提供思想组织和纪律保证。

       一是形势宣传到位 面对企业遇到经营困难，更要让职工看到希望。针对运销公司人员较多、岗位分散、人员分布不均匀等现状，运销公司党委将集团公司党委书记、董事长陈亚杰同志“3．20”、“9．23”讲话和《关于“办实事，解实忧”推进服务型党组织建设的实施意见》文件精神分别结合职工学习及党员领导干部中心组学习加强宣传贯彻。同时结合党的群众路线工作标准，发挥党群干部主观能动性，带头以强化思想教育，凝聚职工队伍为目标，做到以下三个到位：一是国家政策宣传到位，9月1日，由发改委发布的《煤炭经营监管办法》正式实施。新办法更加注重环保方面的监管，明确要求禁止销售或进口高灰分、高硫分等劣质煤炭。通过宣传让职工们知道，该办法的出台，对保护国内环境，稳定煤炭市场，实现生态发展具有极其重要的意义，对保护煤炭资源型企业是一项重大利好消息。二是做好我们冀中能源现在的经营形式宣传到位，告诉职工集团产销大体平衡，非煤改革迈出了关键一步，河北航空公司有偿转让，战略性退出，一年至少减亏3个亿、节省投资3到5个亿，其它生产平衡稳定，让职工明白形势虽然逼紧，前途依然光明 。 三是还要教育职工树立过“苦日子”思想到位，树立长期的“冬泳”的决心毅力，要进一步增强与激发广大职工的忧患意识、危机意识、责任意识和担当意识，从而正视困难、凝聚力量、攻坚克难、渡过难关。

       

     二是促增收到位 在企业面临经营出现巨大困难的同时，保证正常的生产经营是必须的，运销公司是集团公司的战略前沿，更是经营动态的晴雨表。针对前期梧桐庄矿突水，集团公司需要大量抢险资金的困局面前，分公司党委动员一切力量开展“促增收”工作，由党群干部为主体组织增收小分队，分别由书记、副书记、经理带队，对外部客户企业讲清形势，面临困难，争取外部资金支持，华菱湘潭钢厂领导亲送8000万资金、安钢领导送来2000万资金等等，为集团公司梧桐庄抢险提供资金保障，在促增收资金的同时，更加凝聚了兄弟单位之间的感情。运销公司党委作为战略前沿思想指挥部，发挥党政工团政治优势，组织党群干部和群众路线集思广益的优势，开展“促增收合理化”建议活动，征求到促增收有利于企业发展的金点子项目如下：一个是要做好稳增长，对煤炭企业在煤炭价格大幅“跳水”，经营出现巨大困难的现实面前，作为企业经营者要强化市场意识，煤炭产量要适量增长，决不能出现“以量补亏”，这无异于饮鸩止渴，要提升现产煤炭的经营效益，强化灰分、粘结指数、水分等硬性指标的提升，把自己的煤炭产品做成“硬通货”。二是强化服务意识，想客户所想，急客户所急，对客户急需的产品增加主动性，服务好客户，形成“酒好不怕巷子深”的良好局面。三是对应收煤款加强催缴，强化催款队伍管理，强化考核奖励，对陈欠款也要跟踪清理，在算新帐的同时对老账也要及时回收，1-9月份，货款回收达到 48.3 亿元，完成集团公司货款回收任务。

       

       三是开源节流到位 企业效益增长，无外乎一个是开源和节流。今年以来，由于梧桐庄突水原因，梧桐庄肥原煤不能保障供给，导致入洗煤质量受到很大影响。运销公司在做好客户工作的同时，还要占领市场份额，不能影响市场环境和布局。党委领导积极融入中心工作，做到到位不缺位，协同行政领导一起跑市场，跑销路，努力开拓新的客源，日产工作中对党群干部也明确目标，把党员目标考核与生产实际紧密挂钩，促动党群工作人员关注市场，融入中心。近期，新开拓用户5家，稳定了市场和提升了市场占有率，使党群干部在开源节流工作中的作用发挥到位。在加强煤炭经营管理和开发新用户的的同时，加大产品更新力度，增加新品种，如峰峰集团增加的瘦精煤品种，由于是新品种，市场不了解，每月滞销1.5万吨以上，造成库存居高不下，直接影响生产。为缓解生产压力，降低库存压力，党委领导主动带队对济钢进行走访推销，并分片包干，由党员干部张世具体负责协调，促使济钢也加强采购力度在4列以上，每月增加货款1500万元。另外就是节流，运销党委提出节流不能只在降职工工资上想办法，还要加强企业内部管理，增强节约意识，要求人力资源部门会同组织部门对企业富余人员及时清流，杜绝混岗工，严查“吃空饷”，发现一起，严肃处理一起。纪检监察部门会同财务部门严查资金使用情况，不必要的资金使用及时清理，违规人员及时处理。在党的群众路线考评会上，党委书记教导广大党群干部和各级领导：我们的董事长王社平曾经说过,我们任何一个单位，只要下点决心抓，省个百八十万都不是问题。所以说，节约资金，就要涓涓细流，汇成江海。

      

       四是技术创新到位 科技发展是企业进步的源泉，一个企业在在危机面前，更要扭转思维，变压力为动力，做好困境中突围。作为运销公司党委，面对下辖单位多、人员多、岗位多的现状，变复杂环境为发展契机针，对不同单位和岗位及人员制定党支部和工会组织技术创新的考核工作。可以说，创新发挥党群工团组织技术创新能力是运销公司党委的一大力作。一是管理创新到位，运销公司党委组织企管部门针对煤炭销售进行规范和管理创新，由企管部党员部长李保华和王巧红成立党员创新管理小组，分别制定 “商品煤销售业务的计划管理、合同管理、价格管理、调运管理、客户与市场信息管理、售后服务管理、煤质管理、货款资金管理、现场作业管理九个版块的“六定、一考核”精细化管理工作，既定岗、定编、定岗位职责、定工作标准、定工作流程、定管理制度、定考核标准。编制分解了五个部室中心单位的项目资金计划 95 项，资金8385万元，比去年减少1170万元。近期，还在全体党群干部中开展《固定资产核定工作考核细则》、《管理及岗位人员巡检办法》、《李强1、2、3、4、5工作法》，规范了作业及管理人员的出勤、工作精细化和固定资产盘算、核定管理，仅固定资产核定一项，就为公司节约资金近百万元。在二是技术创新，运销公司铁路部门车辆封堵车门消耗资源，浪费严重，在此基础上，党委组织企管部专题进行走访学习，对原先运用的草毡封堵车门进行技术革新，由原来的8元一捆的草毡更换为1元一捆的草条，仅此一项，全年结余资金120万元。小技术带来大效益，运销公司党委始终牢记这句话。

      

       五是困难帮扶到位 企业困难，更要关心困难职工群众。在走群众路线的今天，决不能忽视职工群众的冷暖，运销公司党委更是教育广大党群干部“为人民服务”这一烫金大字镌刻在每一个管理人员的心上。把群众利益放在第一位，能节约的节约，能不花的不花，把有限的资金用在困难职工群众身上，保证职工利益不受损失。党委规定，在党的群众路线征求意见评分表上，把党群干部能否解决群众实际困难，帮助群众度过难过作为重要的考核内容。要求党群干部具体工作做到：一是关心群众生活和收入，职工工资要落实好陈亚杰董事长的话，在原有的基础上略有增长，最起码不能大幅度的降低，运销公司党委组织工会等部门对职工工资收入升降情况进行走访，发挥工资集体协商机制，沟通好行政领导及生产工作项目安排，压缩非生产性开支，节约有限资金确保职工收入稳定，生活不受影响。二是要关心帮扶好困难职工，运销公司由原运销、铁运、质检三个单位合并在一起，现公司有人员1000余名，困难职工及大病职工数十人，今年以来，党委组织工会等部门对困难员工及病困职工进行救助，截至目前，救助大病职工7人，救济资金7万余元，缓解了困难职工生活压力。运销公司党委强调，在我们原有职工收入并不是很高的基础上，有的职工生活遇到很大困难，我们企业的工团组织和党群干部要代表企业伸出援助之手，深入家庭、深入职工，了解困难，解决困难，不让职工落魄，让职工感受到组织的温暖。

作者：冀中能源 陈正亮

编 辑：肖平