冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区党支部认真落实“稳、省、挣、改、创”的“五字”举措，坚定敢打必胜的强大信念，引领全区干部职工“困难面前不低头，任务面前勇担当”，以“水滴石穿”的坚强意志和奋力拼搏的进取精神，攻坚克难，挖潜增效，实现了逆势发展新突破。

      一、导入学习新机制，破解生产中难题

      

      “鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书”。这区党支部坚持以文化力激活生产力，“向书本要知识、向科技要效益”，把破解生产难题，当作是立项攻关的重要课题，当作是推进区队发展的助推器，汇集全体员工的群体智慧，学思结合，学以致用，探索出了解决生产经营难题的新方法和新途径。

     

      一是坚持问题先导式的目标引领法，汇集智慧，解决难题。以问题为先导，着眼于ZWY—150/55L型煤矿用挖掘式装载机的技术改进，带着问题去学习、去思考、去研究，通过学习研究找到解决难题的方法和对策，将装载机铲板加宽至2600毫米，减少出煤过程中的左右摆车次数和扒掘次数，加快出煤效率。将装载机前臂摆动幅度增加至80度，使之扒装增加至4.2米，覆盖巷道全断面；将装载机一运刮板输送机槽加长500毫米，从而减少一、二运转载点掉煤量；在装载机小臂护板两侧添加安装喷雾降尘装置，提高出煤过程中降尘效果；更换钩机高压供油软管，减少了崩管现象，提高了生产效率，14242溜子道和运料道由日进8架提高到10架。经过技术革新改造，全年可增收节支126万元，创出了良好的经济效益。

     

       二是坚持工作学习一体化的学习机制，务实敬业，攻关创效。坚持学思结合，把工作与学习很好地统一起来，通过团体的学习、辩论、切磋，更大限度地拓展思路，产生1+1>2的增值效应。围绕提升煤（岩）巷单进水平，加大技术创新力度，将煤巷钢带排距由0.8米扩大为1米，在确保支护安全的前提下，节省了材料费用，提高了单进水平，日进尺由6.4米提升至8米，有效地促进了生产计划的圆满完成。

     

       三是坚持团队研究式的学习策略，创新思路，激发热情。坚持“课题式立项、项目式推进”的学习方式，围绕激发职工生产热情，提高劳动生产效率，汇集大家智慧，找到解决问题的最佳办法，制定出“双奖”激励措施，稳出勤，提士气，激活力，真正将学习力转化为现实创造力。出台实施《旬度出勤嘉奖办法》，实行每旬排休2天，出勤8个班生产工奖励400元，机电工和班组长奖励500元的有效举措，确保了长期的出勤稳定，满足了正常生产。每月根据作业地区的生产实际，出台相应的200—500元班组任务台阶嘉奖标准，凡是达到嘉奖标准的，或分配奖金或吃光荣餐，有效地掀起了班组竞赛高潮。今年7月份，14251溜子道17天创出170米全矿标志性单进最好成绩；8月份，14260溜子道在完成每天钻探瓦斯释放孔、区域验证孔、地质构造孔的困难情况下，首开先河创出月进210米的单进最好水平；10月份，全区创出月进549.8米超计划31.3米的全矿历史最高纪录；11月份创出月进550米历史以来最好成绩。

     

       二、强基固本重实效，提振士气激活力

     

        该区党支部充分利用劳模汇集得天独厚的便利条件，将身边的全国“五一”劳动奖章获得者王海辉、省劳模范顺刚、市劳模吴治勇、冀中能源安全生产（工作）先进标兵程志军等先进劳模的模范事迹进行整理，制作牌板，建成了“开掘之光——群英谱”，组织和引领职工学习劳模事迹，弘扬劳模精神，激发正能量。通过组织 “五比五看”、“六个一线”竞赛活动，有效地激发了党员干部和班组长的工作热情。“五比五看”即比态度，看谁自发主动作用发挥好；比忠诚，看谁能勇克难关意志坚定；比进度，看谁能领先拔得头筹；比作风，看谁能雷厉风行执行到位；比贡献，看谁能献计献策尽心尽责。“六个一线”，即“党员作用在一线发挥，各项指令在一线落实，隐患问题在一线解决，安全质量在一线保证，进尺任务在一线完成，成本费用在一线管控”。在热火朝天的劳动竞赛活动中、在生产出勤相对紧张的困难情况下，先后40次组织以支书为组长，工会主席、团支书、技术员、办事员、核算员、保管员为成员的攻关会战小组，辗转各个生产地区清水沟、打台阶、铺轨道、装设备、卸物料、开溜子、吊电缆、刷漆编码，码放物料，以其吃苦耐劳、精诚奉献的坚强品格，感染职工，提振士气，凝聚力量，助推安全质量标准化和生产经营工作呈现强势发展劲头。截止到11月份，有7个月次获得全矿安全质量标准化第一名、两次第二名、一次第三名，1—11月份完成进尺5360.2米，创出历史新高。今年连续11个月实现了安全质量、进尺任务、成本管理、工资收入的全线飘红，成为全矿首屈一指的“标杆单位”，荣获了集团公司2014年先进党支部荣誉称号，被矿党政推荐为2014年度集团公司模范区科。

     
      三、优化管理树正气，开源节流增动力

     

       该区党政坚持以降低成本、提高效率为导向，通过成本预算、人力节约、材料管控等运行管控机制，不断提高经济运行质量，提高生产效率。

     

       念好成本“紧箍咒”。成本是决定区队经济的基础，是提高员工收入提振士气的强力支撑。抓好了成本管控，就等于抓住了工资收入的主动权。区党政坚持“省下的就是赚下的”总基调，以“水滴石穿”的坚强信念，在人力成本、物料库存、材料管控、日常行为节约上下功夫，规范班组出勤管理，合理调配人力配置，努力减少无效用工，通过加大过程考核力度，紧缩一切费用开支，消除生产各种浪费等监管举措，降低了生产成本，实现了高产高效。

     

       扼住节流“钱袋口”。坚持“从严控制、合理配置、勤俭节约、经济实用”的管控原则，实施以“细化指标分解、量化标准考核、刚化奖罚兑现”为核心的“三化”成本考核机制，逐级落实内部管控责任，严格区长“一支笔”审查把关制度，控制材料购置行为，减少一切非生产性支出，坚持“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，加大各地区生产材料的调剂使用力度，通过压缩库存、修旧利废、回收复用等一系列有效保证措施，实现了物尽其用，减少了跑冒滴漏现象发生。

     

       钳制浪费“放纵手”。一位名人说得好：“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。成本费用管控，需要从“小处着眼，细处着手”，区党政坚持以良好的道德习惯、高度的敬业精神、自觉的职业修养，唤醒职工成本控制意识，通过职工会、班前会、班组会，大力宣贯成本节约思想观念，从现场节约一根网绳、一枚道钉、一颗螺丝做起，从身边的点滴小事做起，引导广大职工养成良好的职业习惯，变成高度负责的自觉行动，用“乘法效应”消除各种浪费，不断提升区队的整体经济运行质量。

本网通讯员：李吉民

编 辑：肖平