【本网讯】为贯彻临矿集团总体部署，加快邱集煤矿“三年转产转移”速度，推进运行质量，提高工作效能，山东能源临矿集团邱集煤矿首先从优化人力资源入手，实行机关岗位创效工作制度。减少了岗位用工，降低了人工成本，实现了一人多能、一岗多职。

       该矿此次岗位创效工作自12月下旬开始，并成立了岗位创效工作办公室，制定了岗位创效工作实施方案，（该矿重新定编定员后，机关人员由158人压缩至109人，设地面和辅助工区11个带效岗位，）由专人负责创效岗位安排、人员分配和履职评价考核等工作。机关创效人员在不影响本职工作的前提下，通过排班的形式，每月轮流带效上岗7天。通过实行岗位创效，可减少地面岗位用工25人，每年可节约人工成本224.5万元。

 

 

       第一批带效工作20日正式启动，每人三天，提供创效岗位4个（保卫晚巡逻2人、煤管科卸车2人、食堂2名女工、总务男女各1人），每天安排8人。截止到目前，各部门工作运行正常，绩效目标管理考核有序，一人多职、一职多能的精兵简政改革措施正在转变机关人员工作作风，提升机关人员工作效率同时，正发挥其优良效能，也在企业中彰显出特色的管理模式。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张超

编 辑：肖平