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| 重庆能源永荣长河公司“五到位”强化班组自主管理保决战目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-12-23 11:47:57 经验交流 | ||
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【本网讯】进入今年最后一个月以来，重庆能源永荣长河公司以强化班组自主管理为切入点，切实做到制度建设、安全教育、责任落实、班组奖惩、班组和谐“五个到位”，确保决战攻坚目标实现。
 制度建设到位。结合公司实际，班组健全完善了各种规章制度，明确班组内的工作职责，让班组日常管理做到有章可依、有规可循，促进了班组各项工作始终处于制度化、规范化、程序化的运作轨道，为班组安全管理提供可靠的制度保证。
安全教育到位。牢固树立“一切风险皆可控制”的安全理念，制定班组安全管理的目标和要求，强化班组安全教育和培训工作，不断提高员工的安全意识，增强班组员工的自我防护能力，实现班组安全管理自主。
责任落实到位。严格执行好现场“3.15”开工确认，明确安全责任人，细化安全指标，分解安全责任，形成联动安全联保责任制。对违章的员工不留情面给予批评教育，在事故隐患的处理上决不手软，对违反规章制度的责任人严格按照有关制度进行责任追究，确保生产现场安全。
班组奖惩到位。为促进工作效率和工程质量进一步提升，将班组标准化工作绩效管理系统与绩效考核相结合，遵循“按劳分配、多劳多得”的分配原则，建立和健全班组内部激励、约束机制，对表现突出的员工进行奖励，奖勤罚懒。奖优罚差，激发安全管理正能量。
班组和谐到位。实施以人为本的原则，开展“五必访、五必谈”谈心活动，及时关心员工疾苦，倾听员工呼声，困难时及时施以援手。大力实施阳光平台，让员工及时了解信息，消除员工疑虑，营造快乐工作、安全健康的良好环境,助推班组安全管理向前发展。
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