【本网讯】国电平庄煤业西露天矿从探索安全管理新方式方法入手，建立矿、厂段、班组三级安全生产联系点制度，强化现场安全生产管理，提高安全生产管控水平，筑牢安全防线。
　　
       该矿建立起三级安全生产联系点，形成纵横交错安全管理网。制定实施三级安全生产联系点管理方案，注重在细节上下工夫，党政主要负责人和分管安全、生产、技术负责人，每人确定一个生产单位作为联系点，每季度到联系点活动一次，发生安全生产重大事件时，第一时间赶到现场开展工作；生产厂段班子成员，每人确定一个生产班组作为联系点，每两周参加一次联系点活动。生产班组长，每人确定一个岗位作为联系点、加强互保联保，相互监督，及时发现问题，及时解决问题。强化干部走动式管理，严格执行领导干部跟班带班、重大隐患现场“专盯”制度。按照监管区域，实行谁跟班、谁检查、谁签字、谁负责的办法。实现安全过程控制，对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，从安全、生产任务、工程质量、员工培训学习等方面实施量化考核，建立了现场安全管理责任人、安监员、群监员联动新模式，狠抓现场安全生产管理。提高员工自主管理能力，促进安全生产有序进行。
　　

       该矿实行了联系点成员相互监督、相互提醒制度，联系点成员相互检查安全保护用品是否穿戴齐全、规范，工器具是否安全完好。在生产现场作业前，由跟班厂段长、班组长和安监员对作业现场安全状况进行检查确认，通过查、看、听、问的方式，仔细查看了施工人员作业是否符合岗位规范、安全设施配备是否齐全等， 建立和实行安监员跟班制度，做到“四抓”、“四超前”。组织员工对查出的隐患进行整改，经验收达到安全生产要求后，“两长一员”共同在《现场安全确认表》上签字，方可进行施工作业。对作业人员进行“手指口述”操作标准提问，作业人员用手指指定施工现场或操作对象，口述操作流程、操作要领、危险因素等，确保无安全隐患才能工作。加强对员工岗位应知应会教育，着力规范员工安全行为，严格执行“一班三汇报”和班组交接制度，认真推行好“现场安全确认报告”制度，对各班组开展“手指口述”情况进行监督检查，并要求做好督察记录，定期通报检查结果，在确认现场安全隐患已整改、现场填写安全工作落实或布置内容、签名交班组长后方可离开，为构筑安全防线打下了坚实的基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平