水、火、瓦斯、煤尘、顶板是煤矿的五大自然灾害，这五大自然灾害随时都危及到人的生命安全，煤矿的特殊性决定了安全生产的特殊地位。安全就是煤矿的“天字号”工程，如果天塌下来了，煤矿的生存就难以为继。因此，我们必须全面理解新的《煤矿安全法》“安全第一、预防为主、综合治理”的方针的重大意义，通过有效的防范和治理，杜绝事故，确保安全，为个人、为企业、为社会谋取更大的效益。

      一要注重人的思想教育，真正将安全理念渗透到每一位职工的思想、意识、行为之中。

    

       二要提高每位职工的安全认知能力，使其真正认识到哪些行为是“三违”行为，哪些问题是安全隐患，从而自觉地抵制“三违”，主动地处理安全隐患，为自己创造更加安全可靠的生产工作环境。

     

       三要要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患是很重要的，一定要细之又细，慎之又慎。

    

        四要要抓好工程质量，为安全生产奠定基础。要真正做到干标准活，高标准干活，要抓好质量标准化的落实，制定全面周密的操作标准，切实做到上标准岗、干标准活、做放心人。

    

       五要要重点工程重点抓。不同的岗位都有不同的重点，每个人对分管范围的重点最有数。这就要求每个管理者对自己的管理重点做到胸中有数，做到重点事情重点抓。

     

      六要关键人物关键抓。首先要抓住班组长，抓好了班组长就抓住了现场，抓住了管理，抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准，要有培养标准。其次就是我们的新工人、老工人和生产骨干。新工人安全意识和操作技能都比较低，老工人则可能存在着凭着老经验办事的倾向，而有些生产骨干有可能是安全上的危险分子。因此我们既要培养新工人，又要注重老工人的思想转化。　　

     

       七要要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、定规矩的，每个部门都要有各自的职能重点。各个部门的职能首先要放在业务保安上。如：安监站就是要查隐患，抓规范，不断揭示问题；调度站要调度指挥生产，更重要的是要做好应急防范，应急处置；工会要围绕民主管理，班组建设来进一步发挥安全保障作用。其它部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。

    

       八要现场问题现场抓。我们一些管理者喜欢会后总结，事后整改，其实大错特错。动态的东西一定要动态管，否则，机会稍纵即逝，势必酿成大错。因此，现场管理、动态达标是保证安全的重要途径。

作者：华润集团大宁矿 刘银芳

编 辑：肖平