【本网讯】进入到12月份，冀中能源邢矿集团总医院紧紧围绕医院质量、效益、安全、发展的中心任务，不断加快三级医院创建步伐，内强管理外树形象，业务收入屡创新高，吹响全年扭亏增盈“集结号”。

       该院不断加创新管理机制，以《综合目标考核管理办法》为抓手，强调“日事日毕，日清日结，日清月结”，加强考核时效性，每月27日前对各科室任务完成情况进行考核，按照“按劳分配，多劳多得”的分配原则进行严格考核，考核结果直接与绩效工资挂钩，极大的调动了科室创效积极性，为医院扭亏为盈打下了坚实的基础。与此同时，该院对全年任务目标进行月度分解，对收入创新高的科室和在创收、手术量、病历书写等前十名的医护人员进行奖励，充分调动全院职工增收创效的积极性。

      

        该院努力提高医疗质量，创建和谐平安医院。采用一把手负总责、分管领导具体负责、科主任为科室安全第一责任人的安全责任管理体系，逐级抓落实的安全责任制。完成了《医疗过失行为和医疗事故报告制度》、《医疗纠纷应急预案》等20余项安全管理制度的修订，建立健全重大医疗事件与突发疾病应急预案、医疗技术操作流程等61项制度，为合理处置突发事件和规范医疗行为提供了制度保障。同时，该院不断强化安全红线意识，严把环节质量关和始末质量关。建立健全院级、科级质控体系，成立质控小组，坚持每月开展医疗、护理、药学、院感等四方面的综合质量检查，检查结果形成《质量通报》进行全院下发，查漏补缺，整改隐患，避免同类差错重复出现，促进医疗质量的持续改进。

     

       该院不断提高医疗服务水平，鼓励各科室创新服务、创新方式，为患者提供充分便利，坚持每月对各科室收到的锦旗量、表扬信量与完成收入指标量一同考核、一同表彰，从而使医疗服务向更深更细不断延伸，确立了一系列服务品牌。其中，推行医护人员陪检，对在体检人员在体检过程中的做彩超、CT、抽血过程中的排号、上台和下台等每一个环节进行细心照顾；针对低血糖患者在胃镜检查时易出现虚脱等实际，备好白糖和糖块在检查前发放，给患者补充糖份；开设无假日门诊，实行假日常规化验结果当日取单等，均在患者中赢得良好口碑。

本网通讯员：李 哲

编 辑：肖平