【本网讯】 自“百日安全”生产活动开展以来，中煤五建公司立足实际，制定方案，突出重点，狠抓落实，成效显著。

       一是加大宣传力度，营造安全生产良好氛围。首先，利用公司电子显示屏、网站、报纸、橱窗、标语等宣传工具进行宣传，激发干部职工的参与热情，让他们牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。其次，公司党委、工会、团委深入贯彻落实建设集团公司安全生产工作要求，加强安全生产宣传教育，大力营造“百日安全”活动氛围，提高了全员安全生产责任意识。再次，公司各施工项目部均在施工现场、生活区张贴、悬挂了“深入开展百日安全活动”的条幅和标语。制作宣传条幅132条，悬挂安全倒计时牌105块，努力营造“百日安全”活动的浓厚氛围，促使全体干部职工把思想和行动统一到活动上来，保证了安全生产工作有序开展。

     

       二是深入开展“打非治违”和反“三违”专项整治行动。按照国务院安委会、集团公司、建设集团文件要求，公司深入开展了“打非治违”和反“三违”专项整治行动。重点整治层层转包、违法分包问题；重点整治各级管理人员违反安全生产规程、制度、安全管理红线和安全技术措施等规定违章指挥；重点整治作业人员违反安全规章制度、安全操作规程、岗位安全红线、劳动纪律和其他有关规定的各类违章作业行为。

     

       三是定期开展隐患排查，提高安全保障能力。公司总经理主持召开季度安全生产隐患排查专题会议，按照《安全事故隐患排查标准》，进行集中持表排查。重点排查提升运输、“一通三防”、防治水、顶板管理，以及安全管理方面存在的缺陷和各级人员的不安全行为。公司按月度分组深入基层单位和施工现场进行安全隐患排查。

     

       四是开展安全质量标准化驻点督导帮扶工作。8月份以来，公司对一处、三处、五处、三十一处、四十九处8个施工项目进行驻点督导试点，每次在项目部驻点督导3-5天，参加安全办公会、班前会，跟班巡查、隐患排查、抽查考试、座谈交流，全面梳理安全、生产、技术等方面存在的突出问题，提出整改建议，督促项目部、区队、班组逐级强化安全管控，均衡推进标准化建设，最终形成安全督导情况通报和项目安全生产状态报告。

     

        五是开展安全生产知识竞赛活动。10月下旬，由党委工作部、工会、团委、安全监察局等部门牵头，组织开展了安全质量标准化标准、岗位管理安全红线、反“三违”专项治理规定、安全生产法律法规，以及矿建、土建、安装、冻结、隧道施工等相关知识答题活动。

     

      六是开展“百日安全”倒计时活动。12月1日起，公司利用电子屏幕每天早上及中午进行“百日安全”活动倒计时。各施工项目部认真制作并在作业场所显著位置安放“百日安全”安全倒计时牌，随时警示职工。各施工项目部、区队认真开展岗前“安全宣誓”主题活动，制作“百日安全”入井誓词悬挂井口，每班入井前进行安全宣誓。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平