【本网讯】 2014年以来，国内煤炭市场持续弱势运行，煤炭价格继续下滑，煤炭市场已经步入“深冬”季节。面对着严峻形势，山东丰源集团北徐楼煤矿全面贯彻落实集团公司安排部署，紧紧围绕矿生产经营目标，迎难而上，积极作为，群策群力，多措并举，全面打响应对危机攻坚战，较好地完成了各项任务指标，实现了矿井和谐稳定发展。

       一是直面严峻形势，打好应对危机攻坚战。今年以来，煤炭市场持续低迷，煤炭价格持续低位，煤炭销售难度不断加大，加之出现“1.9”事故，矿井所面临的发展形势异常严峻。面对着严峻的形势，矿部一班人团结带领全矿干部职工直面困难，沉着应对，创新思路，通过加强形势教育，增强全员危机感和紧迫感，加强责任考核，切实保障各项目标的顺利实现，加强运营分析，为科学决策提供有力依据，加强外部协调，积极争取各类税费优惠政策全面打响应对危机攻坚战。

     

       二是吸取事故教训，安全形势迅速扭转。“1.9”事故发生后，矿在广大职工、全体管理人员中广泛开展了安全大反思，查找管理漏洞和不足，及时补齐安全短板。层层签订安全责任状，加强管理人员下井跟班考核力度。加强内部培训和外部培训力度，不断创新培训模式。深化班组建设，持续开展了“星级班队”评比活动。截至10月份，共评出星级班队66个，其中采二工区杨廷亮班连续5次被评为“星级班队”。

     

       三是优化劳动组织，采掘接续确保平稳。通过加大现场跟班、带班管理、组织召开现场会等措施，及时了解生产现场情况，积极解决施工现场存在的疑难问题。严格生产任务的考核标准，严格落实兑现，实现重奖重罚，通过激励调动职工积极性。进一步加强采场设计管理，合理安排采掘布局，适时调整回采顺序，又要保证煤质配比合理，有利于销售。加强技术经济分析，强调技术方案的优选论证，减少或杜绝无效进尺。

     

       四是分析市场走向，顺利实现产销平衡。主动把握市场行情，及时掌握市场变化，适时调整销售策略，整体销售工作稳步进行，圆满完成了矿井原煤销售任务。根据矿煤质情况及周边矿井煤炭市场行情，及时召开定价会议，主动把握市场行情，规避市场风险，有效保障了矿井经济效益与资金流通安全。严格抓好煤质管理工作，全面打好产品“质量战”，加大从生产源头到成品监督力度，实现“以质促销”。

     

       五是挖掘内部潜力，成本管控再上水平。进一步加强对各类材料的定额、计划、购置、领用、回收的管理，明确责任人、明确责任单位、明确奖罚兑现。每月定时组织召开生产材料成本考核分析会议，查找问题，分析原因，研究办法，有效指导各单位在确保安全生产的前提下提高科学投入。加强市场调研，确保采购流程“阳光化”，最大程度节约采购成本。强力打造NC供应链管理系统，借助先进物资管理平台全面推进物资管理的科学化、程序化、规范化建设。实施西风井余热利用项目，全年预计节省费用约100万元。

     

       六是坚持科技保安，技术管理稳步提升。对矿井地质及时观测、编录、资料整理和综合分析，建立健全了矿井动态水文观测网站，完成了井下防治水隐患排查及探放水工作，加强了矿井储量的动态管理。完成了2014年度通风能力核定工作，完善了矿井综合防尘制度，杜绝了瓦斯超限现象，完成了西风井束管监测系统、制浆系统、制氮系统、二氧化碳汽化系统、注胶系统的日常维护工作，确保了系统正常运转。完善防冲的各项管理制度，增添了冲击地压危险区域限员管理制度，购置了多部360卸压钻机及配套设施，提升防冲工作水平。组织开展了顶板管理专项检查和一通三防专项检查，开展了雨季三防应急演练。

     

       七是创新管理模式，机电管理持续加强。重点抓好全矿机电提运隐患排查跟踪落实工作，杜绝了重大机电事故的发生。抓好井上、下机电设备的管理工作，严禁设备带病运转。坚持开展自主维修改造，外部维修费用比年初定额降低约150万元。开展废旧物资修复利用，节约成本300余万元。对西风井上下井口信号系统进行了优化改造，实施了西风井地面生产系统自动化安装。对井下4个配电点实现了远程集中控制，进一步提高矿井自动化程度

      

       八是深化建设内涵，党群工作不断深化。按照“13357”党建工作思路，不断创新机制，丰富载体，深化思想政治工作，切实维护职工权益，筑牢了党群和思想阵地。加大宣传力度，，编辑印发《北煤通讯》33期，《信息参考》11期，《太阳石》文学刊4期。组织开展“书记（矿长）直通车”、“工会主席接待日”活动各5次。深入开展了党的群众路线教育实践活动，增强了广大党员干部的群众观念、服务意识和宗旨意识。实施“廉洁高效主题宣教月”活动，开展了干部民主测评，提高了各级管理人员的责任意识和履职能力。组织开展了安康杯竞赛活动，扎实做好群众安全工作。组织开展了“夏季送清凉”、“冬季送温暖”、夫妻安全公约签订等活动，扎实做好女工安全协管工作。开展了“感动丰源”十大杰出人物评选活动，设立了“善行义举四德榜”，凝聚矿井发展正能量。组织开展青年安全示范岗活动，组织开展技术练兵、岗位竞赛等活动。

     

      九是转变服务观念，后勤保障持续完善。完成了土地塌陷测量及地面附着物清点补偿工作。实施了滕州市农业优质鱼产业项目建设工程，争取了上级水产部门500万元专项扶持资金。完成对矿区地面的基础设施的整体规划，保证了各项设施的完好及正常使用。努力压缩办公用品购置计划，推行“办公用品网上采购”管理模式。加强养猪场管理，规范豆腐、豆芽等豆制品的制作和出售等相关流程管理，实现利润7.7万余元。加大鱼塘建设，种植绿化树木5万余棵。

本网特约记者：靳晓锋 通讯员：黄永峰

编 辑：肖平