【本网讯】山东能源新矿供销公司针对持续困难的煤炭经济形势，深入开展“降成本、稳保供、拓市场、创效益”活动，形成上下一心，齐心协力，共创增收的新气象。

       以“治亏创效”为主题，深入开展形势任务教育活动，成立了考核小组，层层传递压力，提出考核奖惩办法。从自身岗位、日常点滴做起，养成勤俭节约的良好习惯。团委开展了“节支降耗金点子”征集活动，引导广大团员青年牢固树立过紧日子的观念，并深入挖掘工作中节支降耗的“小革新、小改造、小发明”。在办公区、车间等工作场地悬挂、张贴“节支就是增收，降耗就是提效”等提示语。营造一个人人参与、人人宣传，个人带动大家，大家带动企业降耗增收的浓厚氛围，激发广大党员干部、团员青年“节支降耗，我的责任”的意识和不断出良策、献妙计的干劲。

     

       精打细算，细化全面预算。把收入、利润、支出及基建投资全部纳入到全面预算管理之中，严格控制非直接经营性支出，将指标和责任层层分解落实到人，有效控制成本和提升经营业绩同步实现。激励员工节支增收。定期检查通报，严格考核，激发和鼓励员工“节支降耗、共创增收、治亏创效”的激情和和活力。

      

       加强对标管理工作，从严治企，各项工作规范化管理，加大工作措施，整章建制，公司各部门积极联动，针对业务经营、物资采购、安全保供、机关服务效率提升、后勤保障等方面工作，结合公司实际，找标杆：以最简单最有效的方式，寻求最佳效益点。求实效：通过企业与企业之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间对标。围绕治亏创效、达到提高工作效率，为更好的服务集团生产建设、提升企业综合管理水平奠定了良好基础。

本网通讯员：刘衍洪

编 辑：肖平