在山西煤炭发展史上，“变”与“不变”是一对矛盾。变的是，煤炭经济发展速度有急有缓,市场或“牛”或“熊”；不变的是，山西煤炭人“咬”定发展不放松的信念始终如一,实践孜孜不倦。变与不变之中，山西挥手告别“小煤窑”，一步迈进了“大矿时代”；变与不变之中，山西又一次在生存还是死亡的考验面前义无反顾阔步前行。每一次变革，山西煤炭都经历一次猛烈阵痛；每一次变革，山西煤炭都实现一次浴火重生。

　　多年来，历届省委、省政府以及全省上下对煤炭发展都高度重视，因时施策、因地制宜，卓有成效。特别是近年来的先后三次大规模实施煤炭资源整合、煤矿企业兼并重组，彻底改变了全省煤矿多、小、散、低的格局，矿井数量由上世纪80年代“有水快流”时最多上万座压减到1077座，30万吨以下矿井全部淘汰，平均单井规模提升到120万吨以上，保留矿井全部实现机械化开采，全省形成了4个亿吨级、3个5000万吨级、11个1000万吨级的特大型、大型煤炭集团。

　　2012年，建设现代化矿井被提上日程。2013年，全省首批建成了54座现代化矿井，183座煤矿推广采用一次采全高工艺特别是大采高综采工艺，形成了矿井掘进、采煤、运输、提升生产系统连续作业模式。装备自动化、信息化、数字化，矿区绿色化、园林化、生态化，管理系统化、专业化、科学化——这些现代化、集约化的特质，一步步地从无到有、从低到高、从蓝图变现实，全省煤矿的“新名片”越擦越亮。

　　集约高效生产，大幅提高了全省煤矿的安全保障水平。2011年到2013年，全省煤矿百万吨死亡率连续3年降到0.1以下，去年达到0.077，今年1至11月达到0.037，走在了全国前列。山西煤炭迈进了一个全新的发展阶段。

　　在肯定全省煤炭产业集约高效发展成效的同时，我们也看到，煤炭产业外延增长的特征仍然比较明显。特别是“黄金十年”过后，诸多问题渐次显现。如，高投资与高回报模式难以再现，如何确立企业新的经营理念和盈利模式；传统“劳动力低成本”优势不再，如何确立新的“低成本”优势再造和提升产品竞争力；企业规模大了、煤炭产量增加了，如何解决收入与利润下降等问题。这是我省煤炭领域发展存在的普遍性问题，也是煤炭经济陷入困境的重要原因。

　　从表象上看，造成煤炭经济下滑的原因是需求增长不旺、产能集中释放、成本上升较快、内外竞争加剧、煤炭价格下降等因素共同影响的结果。从实质上看，这是煤炭行业多年形成的传统粗放发展方式结出的苦果。市场倒逼再次警醒山西煤炭：转型发展、优胜劣汰、产业升级，走王儒林书记指出的集约高效之路已成山西煤炭的不二选择！产业集中度高、经济效益好、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全高保障是山西煤炭必须迈向的现代化之路！

　　站在新的历史起点，山西煤炭实现集约高效发展要分 “三步走”。一是要进一步加大资源整合、兼并重组力度，全力抓好大企业、大集团建设，突出动力煤、无烟煤、炼焦煤三大资源品牌优势，组建世界一流、国内引领的特大型煤炭集团公司。二是要在30万吨以下矿井全部关闭淘汰的基础上，对全省资源接近枯竭的矿井和90万吨以下机械化水平不高的矿井进行摸底，建立有序、自然、正常的矿井退出机制。三是要不断提升矿井的现代化水平，进一步推行以机械化、自动化、信息化和智能化为特征的综采化开采，同时坚持“变招工为招生”原则，培养和引进人才，加强技能培训，为现代化矿井提供智力和人才支撑。

　　煤炭企业向大型化、现代化发展和实现产业集中高效生产，是当今世界煤炭工业发展的趋势。现阶段，已完成转型“变身”的发达国家煤炭企业，藉此跻身现代煤炭产业行列。坐拥资源丰富、开采成本低、产品价值高等诸多优势的山西煤炭，没有理由妄自菲薄，更没有理由坐失良机，惟有奋起直追、加力前行，才能在困难中攀高、在逆境中上扬，早日实现后发崛起！本报记者 齐作权