我们有时遇到这样的煤矿管理干部：面对生产问题时不敢于大胆管理，存在老好人思想；面对歪风邪气总是睁一只眼闭一只眼，不能坚决抵制。凡此种种，不仅体现了个别煤矿管理干部不负责任，而且还能使各项工作陷入被动局面，给煤矿企业发展带来不利影响。

      这种现象也反映出某些管理干部责任的缺失、或者是缺乏“担当”意识。而对于煤矿管理干部来说，“担当”是干部干好各项工作的先决条件。那么，煤矿管理干部“担当”从何而来呢？

      

       担当需要坚定信仰导航。信仰是人生的灯塔，煤矿管理干部有了信仰，才能抓好煤矿安全生产，才能做到廉洁奉公。面对煤矿现场小隐患，个别管理干部总感觉到没事，出不了大问题，对工作马虎敷衍；面对金钱诱惑，少数管理干部“识得破”却“抵不住”突破的思想防线、越陷越深，最终锒铛入狱、悔之晚矣。很多煤矿管理干部能够尽职尽责，很出色地抓好各项工作，面对诱惑，敢于说“不”，做到干净做事，清白做人，原因何在？关键是信仰没丢失，在关键时刻能够顶得住。

      

       担当需要过硬的本领支撑。这是个知识大爆炸的年代，也是个知识折旧率很高的年代，面对日新月异的知识变化，特别是煤矿企业新的管理理念、新的煤矿安全规程等不断更新变化，如果不注重学习和积累，知识就很快老化，能力就会退化。有的管理干部没有“干货”，患上“本领恐慌症”，总是把以前老掉牙的陈旧管理方式和技术拿来“班门弄斧”、故作玄虚，这是本领不足的典型表现。总之，不善于学习，业务不精通，对情况不了解，说白了就是过硬的本领不够强。

      

      担当需要务实作风奠基。脚踏实地干工作、见成效是煤矿管理干部立身之本。没有实打实的业绩，担当就无从谈起。党组织把我们放到这个位置，就是对其信任，就要勇担重任，以求真务实的作风，扎扎实实做好本职工作，多为企业发展做贡献。而煤矿有些管理干部，善于当“混事官”“太平官”，不求无功，但求无过。缺乏进取心，工作乏善可陈，“担当”自然不足。

作者：河南能源鹤煤公司九矿党委工作部 单得胜

编 辑：肖平