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铜川史家河社区管理中心2014年十大亮点

煤炭资讯网 2014-12-25 12:04:37    经验交流
      【本网讯】2014年以来,陕西铜川实业公司史家河社区管理中心在铜川实业公司的领导下,开拓进取,勇于创新,各项工作亮点纷呈,有力的推动了社区管理水平不断迈上新台阶。

       一是党群工作使用“电子文档”,办公。编制了“电子文档”,利用现代化办公手段,将所有工作纳入“电子文档”,之中,极大的减轻了党群工作人员劳动强度,提高了工作效率,节约了各项费用。
      
        二是实行“日常工作周周报”制度。将社区所辖区域,按照五个部门划分为五块责任区,各部门每周到辖区走访了解群众路线意见、信访稳定、安全等情况,每周一召开例会汇报、处理。
      
       三是签订“干部家庭廉洁包保协议”活动。社区副科级以上干部家庭夫妻全部签订了协议,保持了社区清正廉洁的良好风气。
      
       四是宣传居家养老服务的政策。建立了居家养老信息档案,对每个离退休职工和家属建立了信息库,把居家养老服务的政策、项目、标准等信息通过“日常工作周周报”巡查,及时宣传到职工家属之中。
     
      五是建立在职职工个人信息电子档案。减轻了劳动强度,提高了劳动效率。
      
       六是建立集体工历史资料档案。对30年前在史家河矿集体企业工作过的职工建立了集体工历史资料查阅档案,方便了日常工作,同时满足了职工要求查阅个人历史资料的需求。
     
       七是实行小区中心户长共同管理小区制度。物业部门组织居民选举出17名中心户长,每月召开一次中心户长会议,征求他们对小区管理的意见和建议。此外,中心户长分工协助物业负责小区的民事纠纷协调、红白喜事等事项。被王益区和青年路街道办事处指定为创建“四创”工作示范学习、观摩小区。
      
       八是用PPT课件形式进行宣传教育。用图文并茂和身边的案例,将新安全法、市场化运营、安全培训等方面的工作有效地结合起来,使抽象的宣传教育变得通俗化、简单化。
      
       九是办社区运行简报。从去年下半年开始,社区坚持每月出版发行一期内部运行简报,将社区各项重要工作收集整理,形成简报,后附本月工作总结和下月工作安排,以电子版形式发放到各部门。
 
     十是实行综合考核制度。成立考核机构,每月5日对各部门上月的经营指标、安全、稳定等情况进行百分制考核,每扣减一分,当月考核工资下浮1%,每奖1分,当月考核工资上浮1%。


本网通讯员:冯惠民      编 辑:肖平
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