“10月份，我们消耗基本材料10.9万元，比计划节约两万多元，但是我们却完成15.6万吨产量，多完成了1.58万吨，节约了材料费还超额完成了任务，这得益于内部市场化建设，让我们得到了实惠。”在采访兖矿集团济二矿综采一区区长庞太磊时，他由衷地说出了这样的一番话。庞区长这种先算好经营这盘账再安排生产的做法，是该矿推行内部市场化管理，促使区队由生产经营型向经营生产型转变。

      “内部市场化就是让成本创造价值，是根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式，引导各生产区队自主管理，提高经营能力。”该矿经营管理科负责人如是说。

      

       面对持续低迷的煤炭市场，如何保证矿井生存发展？该矿审时度势，逆势求变，瞄准最能挖掘发展潜力，最能提高生产力和经济效益的接轨点，按照公司要求，坚持市场化、开放型的方向，坚持顶层设计、综合配套、试点先行、积极稳妥的原则，在全矿各基层单位实施内部市场化管理，以二次创业的开拓精神迈出战略型的关键性一步。
“关注市场成本”成为自觉意识

      

       该矿注重干部职工思想教育，让大家从思想上关注市场成本。深入组织开展“解放思想观念、弘扬优良作风、促进改革发展”主题教育活动，通过“提能力、提认识、提效率”，进一步统一思想，凝聚攻坚合力，激发内在潜能。开展“经济和安全形势都严峻我们怎么办”、“落实力标准”大讨论等一系列活动，组织形势任务教育小课堂到区队、进班组，开展征集“金点子”合理化建议，征集干部职工在安全生产、提质增效、内部市场化运作、“三减三提”等工作的意见和建议，汇集推进改革发展的智慧和力量，利用简报多媒体等形式宣传公司“三减三提”的具体措施，循序渐进引导职工充分认清应对市场挑战、强化增收节支的重要性、紧迫性，正确认识矿井当前面临的市场风险、阻力和困难，在危机中立足岗位创造价值。

     

       在该矿机厂维修车间，笔者看到职工正在将废旧的锚杆进行切割和重新焊接。“今年我们机厂制订了严格的考核指标，并将成本指标层层分解到班组、个人，每个月我们班都要围绕修旧利废指标分配大家任务，我们以加强旧钢管、旧铁鞋、旧锚杆、旧电缆钩等废旧材料利用力度为重点，力求材料只旧不废，通过对这些废旧物资回收再利用，不仅为矿节约生产成本，大家还挣到了钱。”该班班长马静介绍说。

      

       “竞争的优势在于成本控制，要让所有职工都关注成本。”该矿党委书记说，矿井要想获得较多的利润，只有不断降低成本、消除一切浪费，从小事做起，从细节做起。让职工能够对市场化有更深入的了解，让大家都面对市场，成为市场主体，全过程、全方位去关心成本、降低成本。该矿还组织了内部市场宣讲组，深入车间、班组，大力宣传市场化的重要意义，帮助职工认清矿井面临的形势，宣讲组还结合市场化、全成本、总费用考核等职工关心的问题解疑释惑。

    

      “新思路”走出“新路子”

     

       该矿充分模拟市场交易方式，制定涵盖内部市场结算、核算、考核办法，内部市场运行体系、二级市场价格体系等《内部市场实施方案》，理顺了矿、专业组、区队、班组等之间的关联交易关系。划定试点单位，规定了工资结算方式，确定各个运营要素的掌控标尺，把各个单位、部门及职工个体联系到一起，推行平等化的市场交易，让每个人都明白自己的位置和价格。强化各单位核算员业务素质的提升，对核算员进行内部市场化管理新系统培训。

 

        11月28日，煤业公司内部市场化管理新系统在该矿上线试运行。新系统是运用综合单价对区队、班组、个人进行结算，体现“降成本就是增工资”、“干什么活拿什么钱”等内部市场经营理念，推动单位工资指标由“下拨总额”“向结算收入”转变。

     

     “综合单价结算，能有效控制材料费、电费等可控费用，体现了降成本就是增工资这一内部市场化经营理念。综采一区12月1日生产一班生产原煤2267.8吨，四级市场综合单价为12.68元/吨，综合收入28755.704元，电费定额为19763.877元，材料费定额为744.56元，实际支出为691.95元，材料费节约52.61元。材料节约的52.61元就进入工资收入，分配到班组每个人。”经营管理科材料组职工孙现勇对笔者进行了详细介绍。

     

       新系统的运行，把综合价格细化到每一种资源，每一道工序，每一个岗位，让职工了解今天干的是哪个工序，什么价格，干这个活能挣多少钱。区队班组每天班清班结，职工每天工作结束后，当班收入就通过系统结算出来，通过终端查询系统随时查询个人收入。选煤厂技检车间的采制样班的班长谢连菊向笔者算了一笔账，她说：“作为采制样工，我们本班要干4个工序的活，一个工序工作量乘以每个工序的价格减去消耗的材料就是我们班当天的收入，我们职工每个人做的工序不同，得到分值也不同，最后的奖金也不一样，每天我们都要计算的，职工对自己的收入明明白白的，大家都挣着抢着去干活，主动性和积极性非常高。”

      

       据了解，今年以来，该矿经营成效凸显，成本较去年同比大幅度降低。就拿运转工区来说，他们的大筒班、检修一班、检修二班职工针对更换下来的旧滚动罐耳、旧皮带架子、旧拖辊、旧气、液阀组、旧油缸等，能修复利用的全部修复利用。对废旧螺栓、铁板和手拉葫芦以及专用工具等能修复利用的一律及时进行防锈处理和修复再利用，近一年来，节约材料费用7万余元。

      

      “内部市场化管理是企业潜在的最大利润。我们要向内部市场要效益，继续发扬求真务实的工作作风，加强内部市场化运作，全力以赴争取矿井最大效益。”谈及下一步的内部市场化建设时，该矿负责人满怀信心。

本网通讯员：吴长芝

编 辑：肖平