【本网讯】为了给企业发展提供坚强的人才保证和智力支持，近年来，淮南矿业集团选煤分公司积极构建“三大平台”，着力推进人才工作。

       一是构建保障激励的平台。该分公司坚持“感情留人、事业留人、待遇留人、机制留人、环境留人”和“留住、用好”的原则，不断完善人才激励制度，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，激发他们的工作热情和工作潜能，坚定他们为选煤事业奉献聪明才智的信心和决心。

       二是构建竞争择优的平台。该分公司坚持“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”，打破论资排辈的陈旧观念，不拘一格选拔人才，各展所长使用人才，为能干事、肯干事、干实事的人实现价值与施展抱负创造良好环境和条件。

       三是构建培养成长的平台。该分公司从不同类型、不同层次人才的实际和需求出发，建立各具特色的分层分类培养机制，造就了一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足企业发展战略需要的全方位、高素质的人才队伍。

本网通讯员：王宏胜

编 辑：肖平