【本网讯】面对煤炭资源濒临枯竭，富余人员需要安置，闲置厂房需要有效利用等问题，国电平庄煤业西露天矿在平庄煤业的大力支持和扶植下，闯出了－条转型发展新路。从2008年起，由过去的单一煤炭生产，向多元化产业转型发展。到目前为止, 该矿已有6个转型项目投入生产，转型发展之路越走越宽广，促进了企业可持续发展。

      为了使企业持续发展，安置富余人员和有效利用闲置厂房。2008年，在平庄煤业的大力支持和扶植下，该矿通过考察论证和市场调研，锚杆、钢筋网、菱形网的市场需求量很大，经过反复研究和实际学习，组织加工生产了锚杆、钢筋网、菱形网的工作。工程技术人员到河北、沈阳精挑细选购入缩径机、滚丝机、截断机设备，他们克服无技术资料、安装经验等诸多困难，连班加点地安装设备。为了抢时间赶进度，员工自觉放弃周六周日休息时间，每天早出晚归地在现场工作，经过员工的艰苦奋战车间仅用7天完成了需一个月完成的安装工作。建立和完善了以班组为主体的生产加工锚杆、钢筋网、菱形网的成本运行体系，进一步明确了班组、员工在成本管理中的职责、义务、奖惩，做到了责、权、利相统一，并对班组每一个生产岗位提出了工作任务、工作标准和经济技术指标，将成本核算细化延伸到了班组。提高了生产效率，由生产初期的每天不足100套，迅速提升到了每天生产800套的水平，到目前为止，能够生产14 种型号产品的能力。

     

       该矿通过考察论证和市场调研，获悉锚固剂的市场需求量很大。经过反复研究和实际学习，今年7月，组织生产了锚固剂。为了明确锚固剂的生产制造工艺和生产成本，通过写实，摸清了锚固剂的配方、工艺流程、材料消耗和产品生产的全过程，使产品的生产成本做到了心中有数，有利于科学组织生产，避免了材料浪费，严格控制了生产成本。针对用户对锚固剂的需求量不断加大，该矿组织员工对锚固剂的装料出口进行了技术改造，增加了装料出口，提高锚固剂生产效率30%以上，满足了用户对锚固剂的需求。提高经济效益、促进企业转型发展。

     

       该矿实施“走出去”战略，组织159名员工承接了元露天矿选煤厂设备运行维护、煤线清理等工作；先后承揽起平庄煤业全部锚索托盘及锚固剂生产加工任务，投产至今累计加工锚索托盘5.8万块、锚固剂17.44万支；压管项目现已具备生产条件；乳化油项目12月上旬进入试生产，第一批产品验收合格，供应瑞安公司。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平