【本网讯】进入年末安全冲关时刻，神宁集团太西洗煤厂严把每一个环节的管控，对安全氛围再营造，安全管理再紧弦，生产组织再强化，交通运输再防范，牢牢砌起一道安全墙，为明年安全生产开好头、起好步打基础。

      安全氛围再营造。针对岁末员工容易出现思想分散、麻痹大意等特点，厂加大安全管理力度。通过各种形式的长、短期宣传平台，对集团公司及厂近期各项安全生产工作安排、基层单位安全生产好做法、员工安全生产先进事迹进行宣传；安全管理科深入一线车间，为员工答疑解惑，充当“讲解员”和“引导员”，与基层员工形成互联互动的局面，再次营造上下一心保安全的氛围。

     

       安全管理再紧弦。决战时刻，厂“严”字当头，狠抓领导干部工作作风，对领导干部职责再次明确，管理要求再度升级，管理考核再次加码，再次下发领导干部跟（带）班管理通知，及至年底，科级以上干部不得外出，各科室及基层车间重新严格制定年底值班计划和值班内容，各单位负责人严守生产现场，解决问题在现场，严格执行签到制度，值班人员手机24小时开机，各部门、车间领导干部值班跟班情况每天在调度早会公示、通报。对因未认真履行职责造成工作失误的人员，通报批评，造成责任事故的，按厂相关规定严肃处理。

     

       生产组织再巩固。为巩固前期取得的各项生产经营成果，使年底收官之战画上一个圆满的句号，厂继续强化生产组织，严细管理要求，要求各单位严格按照厂统一安排部署精心组织生产。对于生产过程中发现的设备故障或其它紧急情况及时向总调度室汇报，各单位处理生产中存在的问题要站在厂的高度去解决，听从统一安排、协调处理；职能科室发挥“后备军”和“智囊团”的作用，帮助生产单位查找生产过程中存在的漏洞和不足，助其协调解决生产过程中遇到的困难，形成上下一条心，全厂一盘棋的局面。

     

      交通运输再防范。厂将交通运输视为安全管理的一个重头戏，严格关键环节的管理，对各条跑线上车辆管理中存在的漏洞再次进行防范。严禁厂内运输车辆“带病车”、“隐患车”上路，严禁驾驶人员开“疲劳车”、“情绪车”；同时，加强进厂地销车辆、转运煤车辆的安全管理，厂现场工作人员要穿戴反光背心，引导外来车辆按路线行驶、在指定位置停车、按秩序装卸车及上下衡；此外，加强对驾驶私家车上下班员工的交通安全教育，引导员工文明驾驶、确保安全出行。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平