【本网讯】针对不断变化的煤炭市场，神宁集团太西洗煤厂始终坚持以品质取胜。时近年末，该厂再次细化规范商品煤管理标准，严控过程，确保质量，再扩销路。

       着重抓好入洗质量关。要求各分区严格执行入洗原煤质量控制标准，对调入原煤根据煤质特性、分区洗选工艺、分选效率、生产成本等因素，进行配比调入，配掺入洗。在洗选过程中严格执行产品质量控制标准，分批次制定入洗方案，强化过程操作，细化各环节检测参数，对达不到标准的坚决做到分析原因不过夜，当班改进见成效。特别是年末原煤质量波动大，厂生产技术科牵头成立攻关破题小组，立足现场查找问题、分析原因，近期以来，相继在产品水分、灰分控制方面加大管控力度，完善干燥系统工艺效果评定。不断深化操作过程的质量意识，使入冬后产品各项指标完全达标。

      

       着重抓好技术创新关。加大煤质管理创新工作力度，积极推广先进生产工艺、新技术。从洗选加工、配销等各方面研究保证和提高煤质的措施，不断改善商品煤质量，优化产品结构，以满足市场需求，提高整体生产效益。主要由煤质检测中心测算产品数质变化情况，随机做好新产品洗选或产品结构调整。积极调动各分区洗煤车间、储运车间严格控制工艺系统中各类分选工艺入料粒度上限，确保分选设备在最佳的入料粒度范围分选，提高洗选效率，确保最大回收率。有重点组织开展学术讨论和技术分析，通过技术引领加大主再洗配合，精益求精寻找煤质提升空间。许多生产车间在班前会增加了操作过程分析，实现了操作经验共享，使员工在多变的煤质中找到了灰分、粒度变化规律，切实提高了当班生产效率。

      

      着重抓好销售质量关。在产品入仓发运前，对各项综合指标再次进行检测。特别是入冬后的水分控制被列入重中之重，相继加大了脱水筛、离心机、过滤机、压滤机等主要脱水设备的效果评定，逐一检测完善脱水效率和相应参数，一环扣一环确保入仓前的水分、灰分和外观质量均能达标，用过硬的产品质量争取到了新的用群，为提前完成全年任务指标创造了有利条件。

本网通讯员：赵玉林

编 辑：肖平