【本网讯】2014年以来，河南能源义煤集团新安煤矿坚持围绕中心，突出重点，从强化制度建设、强化监督制约、强化创新管理等重点环节入手，积极开展效能监察工作，促进和保证了矿井各项工作的健康协调发展。 

       强化制度建设。做到权力行使到哪里，监督就延伸到哪里；职权涉及到哪里，监督就在哪里发挥作用。该矿坚持矿党政领导班子进行分权式管理，按照矿党风廉政建设责任制和“三重一大”实施意见，做到各司其职，各负其责，实现决策程序化、科学民主化。在企业生产经营中的人事任免、薪酬分配、项目（工程）招标等重大事项方面坚持班子集体研究，共同决策，具体工作由业务部门办理；坚持对以前制定的各项规章制度进行认真分析、总结、修改和完善，重新调整了部分经营管理制度，用制度来规范企业和个人的经营行为。

      

       强化监督制约。效能监察工作是涉及到多方面、多层次的一项综合性工作，操作难度大、政策性强。该矿在开展效能检查工作中，一是坚持与企管、安全、财务、劳资、工会等职能部门相互联手、积极配合，实现监督信息的资源共享，实现一个纵横联动、配合默契的信息交换和共同监察的执行机构。二是坚持将企业发展、经营管理、重大决策等职工关心的热点问题，及时在企务公开栏中张贴公布，自觉接受职工群众的监督；矿效能监察专项检查组定期到基层单位开展 “队（科）务公开”专项效能监察，对检查中发现的克扣截留员工薪酬、活动经费违规列支使用等违纪现象，及时对相关责任人进行立案调查，追究党政纪责任。通过一系列维护职工群众的切身利益和措施运用，充分调动了广大职工的工作积极性。促进了全矿安全生产、经营管理等各项工作任务的圆满完成。

      

       强化创新管理。该矿效能监察项目专项工作领导小组通过定期对基层各单位的安全生产、经营管理、质量标准化等工作的完成情况、物资管控、修旧利废、干部执行力、职工面貌、政治和业务学习等各方面的内容进行“督察”，对发现的共性和个性问题集中研究，重点解决，确保管理工作规范有序。 同时，“督察”考核的得分情况在各单位工资进行奖罚兑现，有效提高了基层单位干部职工对巩固和提升矿井安全可持续发展决心和信心。

本网通讯员：黄海新

编 辑：肖平