【本网讯】国电平庄煤业西露天矿深入推进对标管理，采取切实措施，找准短板，狠抓落实，降本增效，全力提升管理，提升效益，推动管理水平、效益水平再上新台阶。

        该矿采取“走出去、请进来”的方法，组织干部员工先后到蒙东乌煤公司和白音华公司等单位进行了参观学习，通过学习使大家认识到：只有通过对标，才能开拓视野，拓展思路；只有通过对标，才能摆正位置，发现问题，持续改进，形成不断攀升的标杆激励。经过全面认真对照分析，坚持高位定标，把蒙东乌煤公司确定为对标的标杆，从安全管理、岗位管理、生产管理、经营管理、人力资源管理、节能环保、技术研发等多个方面进行了全面对标。制定了《对标管理实施意见》，明确了各厂段主要负责人为第一责任人的职责，做到了一级抓一级，层层抓落实，为对标工作的全面开展提供了制度保证。

       

       强化财务基础对标。该矿严抓法规制度落实和日常管理。重点突出规范运作，认真分析整改审计和内部检查提出的问题，加大应收、预付款项等往来款项清理力度；按平庄煤业要求办理已报废、拆除资产的清理销账审批工作和长期积压物资的处置工作,进一步优化了资产，降低了资本占用。财务部门完善内控制度，对所属单位经济活动进行动态监控，压减管理费用811万元，“三公”经费等8项费用支出同比下降64万元。

      

       强化材料物资管理对标。该矿制定了采掘、汽运、机电、检修等专业化对标方案和对标参数、指标，把对标管理延伸到各生产厂段方方面面。生产厂段进行工作与工作之间、工序与工序之间、月与月之间的可控成本对标，做到每名员工知道自己岗位的标杆值，并制定岗位追标、赶标计划，严格实行物资领耗审批制度、交旧领新制度，积极推进物资内部调剂使用和单台设备成本核算，深入开展“清仓利库，修旧利废”活动，依据生产实际修订材料消耗定额30项，材料库存压缩30%，减少资金占用92万元。

      

       降本节能对标。该矿认真梳理工作流程，从管理指标、管理流程和管理手段等各环节、全方位入手，降低材料费、人工费等可控成本支出，今年以来，原煤制造成本完成123.33元/吨，同比降低30.62元/吨。减少变压器装机容量2000千伏安，电费比年初预算降低129万元，减少水费支出31万元。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平