今年以来，神华胜利能源公司储运公司以创建“五型班组”为契机，把班组建设工作同生产经营、降本增效、科技创新等中心工作有机结合起来，将班组建设作为促进部门工作的重点来抓，提升班组的硬指标和软实力，夯实班组建设。

       提升班组基础建设。建立班组各类制度，始终坚持制度执行的高标准、严要求。建立以“重点部位、重点人员、重点环节、重点内容辨识，以责保安、以技保安、以措保安、群策保安、业务保安、岗位保安的班组“4i—6保安管控法”，夯实班组基础建设。制定了《班组管理和薪酬考评办法》，使班组成员的收入与工作绩效挂钩，实现科队对班组、班组对个人，的两极考核管理方式，以此强化责任落实与执行。

     

      提升班组安全管理和文化建设。以“1165”安全文化模式为指导，进一步加强员工行为规范、岗位流程标准化作业、质量标准化建设、班组安全文化宣贯等，夯实班组安全管理和文化建设基础。创新运用“人体生物节律”法合理分配工作任务，积极开展各项安全学习、危险点分析、事故预想、安全性评价等活动，强化班组安全管理。通过家庭联保座谈会、组织班组文体活动等形式，不断提升班组凝聚力，保障了企业安全生产。

     

       提升班组综合素质。加强班组岗位人员技能和综合素质，持续开展内容新颖的岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，通过创建“班组长每月一讲”、“储运大讲堂”、“技能培训”等平台，采用“微信授课”、专业组攻关、岗位轮换学习等形式，建立健全了“岗位动态管理”、班组建设目标责任制考核等评价机制，形成了传帮带的良好风尚。

     

      提升班组“五大员”建设。建立班组党员、团员、兼职安全员、岗员、网员“五大员”建设，制定了岗位标准分工制度，明确了班组各成员的工作职责，充分发挥五大员的先锋模范带头作用，且生产效率、技能水平明显高于普通职工。通过开展学先进、赶先进、争先进、超先进的活动，进一步提升班组整体管理水平，立足本岗创先争优。

      

      提升班组创新能力。面对生产经营压力大的严峻形势，该公司各部门努力强化创新能力，提高工作实效，挖掘降本增效的有力措施，以班组为基础，以技术骨干创新工作室、技师创新工作室等为核心，深挖潜力、创新增效，大力开展降本增效活动，积极开展技术攻关、合理化建议等各项活动，班组一线职工参与率达80%以上，党员参与率达98%，充分激发班组创新的内在动力。

本网通讯员：殷 飞

编 辑：肖平