【本网讯】为进一步放大技术骨干品牌效应，发挥引领示范作用，神华胜利能源公司储运公司以搭建新平台为突破口，先后成立了“赵奇创新工作室”和“张志文技师工作室”，以“搭建技术传授平台、搭建自主创新平台、搭建成果展示平台”为宗旨，以发挥模范引领作用为重点，解决生产实际问题、培养创新性技术骨干团队，不断创新帮带新思路，取得了“以点带面、辐射一片”的良好效果。

       建立新模式。该公司改变了原有的“1+1”师带徒形式，探索了“技术能手+技术骨干+普通职工”的三位一体网络，成立技术创新攻关小组，每个小组负责几项技术创新课题，并通过层层签订“帮带承诺书”，强化帮带责任，促使每个成员快速成长提高，发挥应有作用。通过建立两级帮带新模式，真正为职工开辟了科技创新、岗位成才通道，推动了技术创新和管理创新水平的进一步提升。

      

       搭建新平台。该公司通过建立创新工作室QQ群、召开讨论会等形式，充分发掘内部培训资源，聘请维修技师与技术骨干定期进行授课，建立起技术切磋、信息沟通传递、技术培训指导、征集合理化建议的“互学互帮”技术交流平台。设计研发《地面生产系统设备管理系统》，用于记录主要设备的历史维修内容，以指导检修计划的编制与实施，组织编写了《地面生产系统设备检修标准作业流程与安全技术措施》、《地面生产系统设备停送电标准作业流程手册》、《地面生产系统电气防爆培训手册》、《地面生产系统破碎站集中控制系统操作手册》等7种员工培训系列教材，组织全员学习，促进学习成果转化，提高了全员解决问题的能力。

     

        解决实际难题。创新工作室成立以来，建立了相关制度11项，完成了M304导料槽改造、一系统仓上粉尘治理、装车溜槽防撞改造等24项；完成技术创新与修旧利废项目58项，节约生产成本百万余元；获得国家专利11项，发表科技论文12篇，获得科技进步奖7项。另外，基于氯化钙水溶液的输送带低温防物料冻粘技术创新成果和地面生产系统双位装车操作法获得全国能源化学系统奖励。通过创新传帮带新思路，有效提升创新工作室品牌效应，使其成为企业内部育才、创效的示范点 。

本网通讯员：殷 飞

编 辑：肖平