【本网讯】峰峰集团通二矿社区管理处坚持从基础工作抓起，突出狠抓了建设价格、核算和责权利“三个体系”的营建工作，确保了社区经营活动的良性运作。

       正确引导，提升认识。通过多种形式，积极灌输推行“三个体系”建设，是实现后勤管理由计划到市场、由粗放到精细、由行政纵览到自我规范三大转变的具体举措，同时也是着力解决后勤服务管理粗放、效益低下、责权利不明的问题，从而全面提高了各级领导班子成员推行“三个体系”的积极性和创造性。

      

      创新管理，狠抓营建。经过反复调查研究，认真测算各种服务价格，广泛征求各方面意见，相继出台了《经营预算管理办法》、《经营核算管理办法》、《班组经营管理核算办法》，具有较强的指导性和实践性，为营建“三个体系”夯实了基础。

      

      循序渐进，强化推行。基层单位都能认真学习，积极策划，采取措施狠抓落实，后勤科、物业科和生活科等单位，注重成本分析，强化现场管理，狠抓过程控制，创新班组成本监控办法，着力完善内部经济往来结算制度，努力营造班组经营动力机制，推动了班组经营核算上台阶上水平。

本网通讯员：喜 闻

编 辑：肖平