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| 峰峰集团通二矿社区管理处细化经营指标分解 自我加压层层包保 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-12-27 17:44:18 局矿快报 | ||
【本网讯】今年以来，峰峰集团通二矿社区管理处在经营补贴指标相应减少，潜在的经营压力很大的严峻形势下，坚持自我加压，做到了细化经营指标分解工作，强化经营指标层层包保，硬化经营指标监控奖惩。不同程度地核减了各单位的经营补贴指标，加大了各单位的工作难度。基层单位不等不靠，挖掘潜力，努力把经营指标落实到班组和个人，着力建立和完善了责任、监控、奖惩三大经营目标管理体系。自上而下形成了经营目标三级包保责任体系，同时坚持以精细化管理为载体，核定了班组和岗位节支降耗、增收创收指标，建立了资金预算、经营分析会制度，强化了经营过程控制，确保各项经营目标的实现。
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