班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。河南能源新疆公司众泰煤焦化通过搭建思想锤炼、技能提升、人才成长三个平台，激发企业发展活力。

        一是搭建思想锤炼平台。思想引领行动，态度决定成败。该公司把加强一线员工思想教育摆在确保企业和谐稳定的首要位置，围绕新形势新要求，认真制定思想政治教育计划，加强形势教育，并通过演讲比赛、主题征文等形式，搭建平台，锤炼思想，转变观念，深化学习效果。同时，每季度开展思想动态调查分析活动，畅通民主管理渠道，引导员工提高觉悟、找准定位，不断增强忠诚企业、建功岗位、奉献社会的自觉性和主动性。

     

      二是搭建技能提升平台。娴熟、精湛的业务技能是员工的立身之本。该公司在做好常规教育培训、深化岗位练兵的同时，根据岗位性质和工作特点，采取建立学习园地、学习讨论QQ群、学习创新工作室、电子书屋等方式，构建多元化学习阵地。

      

       同时以班组为单位制定学习目标，固定时间开展“学习日”活动；采取班组人员“轮流讲课”的方式开设班组讲堂；车间内部建立班组对标机制，用比学赶超的浓郁氛围，促进一线员工素质持续提高。

      

       三是搭建人才成长平台。该公司大力实施人才强企战略，积极开辟人才成长“高速路”。公司在班组人才培养方面搭台子、铺路子，按照初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等梯队，为员工定出中长远规划，并积极联系技能鉴定机构为员工进行技能鉴定。并出台《技术能手聘任管理办法》，选拔优秀技术员工聘任为技术能手，充分发挥典型带动作用，创造出人才辈出的良好环境，激发人才队伍活力。

本网通讯员：庞彦飞

编 辑：肖平