【本网讯】今年以来，神宁集团太西洗煤厂通过经营动态分析为增效增利寻找最佳支撑点，今年1－11月份，入洗原煤627.25万吨，超计划33.55万吨；生产精煤484.39万吨，超产40.11万吨；销售精煤479.33万吨，超销18.43万吨。在煤炭市场低迷的情况下，依然创造出了良好的生产业绩。 

       强化一盘棋思想。紧盯指标抓对比促提升，分专业口进行经营指标动态分析，做到周有小结、月有报告，步步设卡，针对性稳控调入原煤、产品产量、精煤产量、商品煤灰分、利润等10大生产指标。加大各职能科室岗位间的交流，及时交流解决生产中出现的问题，对发现问题滞后、通报不及时、处理措施不到位的责任单位或个人进行严肃考核。充分调动了员工结对互助增产增利的积极性，厂每周都能收到10多条合理化建议。

      

       拉紧成本控制弦。在成本管理上进行预判预控，特别对制造成本、材料成本、人工成本及电力成本与产品结构间的关系进行深入分析，把综合费用量化分解到具体岗位、具体人，督促各生产车间自己动手算细账，把有限资金都用在刀刃上。时至年底，各车间根据年初定好的“盘子”，发动员工集思广益，加大生产成本管控力度，形成了算着干，比着省的良好氛围。热力车间在供热计量计费上下工夫，把各分区燃料煤使用，暖气跑水等现象与成本费用相挂钩，激励员工想节能点子，不仅推出“日清日毕日考核”管理法，还实现了泵房的远程控制，有节约了人力资源。

      

        抓好生产组织超前性。积极走访、调研沟口地区无烟煤市场实际情况，有针对性研判市场变化，合理制定每月入洗原煤量，科学合理排定产品库存和销售情况，为岁末的明年生产组织奠定基础。为此，生产技术部门深入生产一线调查摸底，根据不同分区、不同车间、不同岗位的工作特点，确定后一个月生产方向和重点工作，拿出有针对性、前瞻性的生产预案，防止原煤和市场波动对完成全年任务指标带来的不利影响。通过细心走访、深入调研、动态分析和精心组织，该厂的生产经营在多点支撑下走势正旺。

本网通讯员：赵玉林

编 辑：肖平