中国煤炭工业协会会长 王显政

   
    贯彻落实煤炭行业脱困政策措施

    
    认真贯彻落实煤炭行业脱困政策措施，实现煤炭经济运行质量稳步好转。煤炭企业特别是大型煤炭企业要站在煤炭工业可持续发展的战略高度，顾全大局，认真贯彻落实国家发改委、国家能源局、国家煤监局和相关部委关于控制总量、产能公示、限制劣质煤、淘汰落后等政策措施，规范煤矿生产行为，严格按照登记公布的生产能力和承诺事项组织生产，严禁超能力生产，停止违规建设和生产，维护市场供需平衡，为实现煤炭经济运行质量稳步好转奠定基础。

   
     同煤集团董事长、党委书记张有喜

   
     降成本、压费用 提升企业精细化管理

    
    复杂的国内外形势让决策变得更加困难，而这也预示着巨大的挑战。同煤是个老企业，企业办社会，负担重，人员多，煤炭下行的压力感受更深。这就要求我们在确保企业经济平稳运行的前提下，加快推进产业结构调整，构建产业发展新体系，打造煤炭产业升级版。

   
    从井下每一颗螺丝、每一根锚杆的节约，到电力系统精确到克的煤耗指标控制，再到各单位非生产性支出的严格把控……同煤集团只能从各个方面入手，做好了长期过“紧”日子的准备。

   
    一笔一笔算成本，一项一项定措施，一件一件抓落实；将成本压缩指标与负责人的“帽子”和“票子”挂钩。今年采购计划将再降10%，生产成本再降10元，各项费用再压缩10%，各单位减亏增盈10%。

   
    就是因为从上至下一点一滴的去“扣”，2014年上半年，同煤集团通过内控成本，精细管理共节约各类资金30.8亿元。

   
   开滦集团董事长张文学

    
   提升产业管理模式 注重控制产能

   
   一方面是产业结构的调整。集团从2008年开始扩大非煤产业，弥补了很大的一部分。其次是产品优化；另一方面，是内部管理机制降低成本，节约了一大块。但非煤产业的弥补也是有约束的，因为非煤产业也受到大环境的影响。

   
    其中，成本控制的措施很多，包括人工成本的控制。人工成本控制也不是简单地把职工人数减下去。一方面，通过提高信息化、自动化水平来弥补自然减员的影响。另一方面，需进行多项制度的改革。

   
    不过，集团前几年搞煤的深加工，产业链的延伸，有几个附加值比较高的项目今年会陆续投产，可以弥补一部分。

    
     中国能源经济研究中心主任林伯强

   
     提升管理模式 注重控制产能

   
    煤炭企业以前的生产经营的方式很单一，基本上精力集中在挖煤上，但挖煤现在产能已经过剩，接下来面临煤炭消费峰值，扩张空间已经非常小。

   
    以往把精力放在挖上面，今后是不是放在经营管理、提高效率上面，这是升级很重要的方面，并不是从技术上升级，而是从整个管理模式，整个管理思路，包括今后整个的经营战。

   
    目前煤炭价格和四年前比已经涨了一倍，量涨了一倍多。但是煤炭亏损面还是很大，是因为把产能做得太大了，今后煤炭企业除了需要做好经营管理，更重要的是控制产能和需求的一致。今后整个煤炭行业寻找产能平衡，做得更有效率，对于煤炭本身而言，需要提高经营管理等，这是煤炭行业升级的基本的底线。

   
    山东能源集团董事长卜昌森

    
    顺应煤炭革命方向 培养四项本领

    
    煤炭企业应该顺应煤炭生产和消费革命大势，培养并不断提升自己的四项本领，才能成为能源革命中的“弄潮儿”。

   
    一是培养精细加工转化本领，主要是独立或与上下游企业协同，实现煤炭产品分级改性提质、清洁充分燃烧、精细加工转化的能力，以便持续生产出适销对路、附加值高、创效能力强的煤炭及其加工转化产品。

   
    二是培养超低排放本领，主要是在煤炭开采、加工、运输、燃烧、转化等过程中，实现超低排放、超低污染及伴生资源综合利用的能力，缩小乃至消除与其他能源开　发利用对生态环境影响的差距。

   
    三是培养外部成本承受本领，主要是在承受现有的生产制造、运营管理等成本的基础上，承受更多的环境污染治理、生态环境恢复、社会责任增加等方面成本的能力，以便在更大的成本压力和更激烈的市场竞争中，实现盈利和发展。

   
    四是培养能源服务创效本领，主要是快速识别并满足煤炭生产和消费革命产生的绿色开采、资源综合开发、能源节约、环境保护等方面的需求的能力，以便实现产业、技术、产品、模式创新，培养企业新的经济增长点。

来源：中国煤炭运销协会

编 辑：肖平