【本网讯】为了积极应对当前严峻的内外部形势，陕煤集团神南产业发展公司以管理提升为着力点，以过程管控为关键点，通过“四化”管理进一步降低成本，提升效益，增强抵御风险的能力，保持良好的发展势头。

      细化预算管理。围绕成本费用控制重点，强化预算编制和预算执行。结合公司实际情况，全面推行既关注过程控制、也关注考核结果的全面预算管理，形成了事前有预算、事中有控制、事后有分析、结果有考核的管控模式，生产计划与经营分析工作常态化，公司生产经营工作进一步规范。

     

      优化绩效管理。对机关部门、生产中心区分类别，坚持结果考核与过程评价相结合、考核结果与奖惩相挂钩的原则，注重考核业绩、优化考核指标、严格考核兑现；同时，为发挥绩效工资的激励作用，本着按劳分配、多劳多得的原则，在三大主力生产中心推行了工资二次分配机制，调动了广大职工的积极性，提高了工作效率。

     

      深化对标管理。全面导入对标管理工具，建立了战略指标、管理指标和执行层面三级指标数据库，要求各部门及中心对照标准、分析不足、制定措施、自查整改；在生产中心广泛开展了“对标挖潜，降本增效”主题活动，树立内部先进标杆，并以对标成果现场推进会促进了对标工作深入开展。维修中心生产车间U型螺栓处理和喷砂喷漆等工艺的改进，既节约了成本，又提高了工效，是对标管理的具体实践与成果。

     

       强化现场管理。在各生产中心现场推行了“编码、定置、标识、看板”四项安全管理技术，实现了现场管理的科学化、标准化、精细化、规范化；在管理干部中推行了走动式管理，规定执行“九定、十二查”，每月定期深入生产一线，发现问题、解决问题，促进安全生产落实；严格执行隐患排查闭环管理，坚持中心自查、公司抽查、专项检查和旬月季定期检查模式，广泛开展安全生产大检查、大整治活动，全力确保安全生产稳定。

本网通讯员：张 娜

编 辑：肖平