【本网讯】2014年，黄陵矿业公司双龙煤业充分发挥了效能监察工作在双龙煤业管理中的积极作用，大大提高了该矿的管理水平和经济效益，全面完成2014年的各项工作任务。

      从2014年3月1日起，双龙煤业及时制定了《效能监察实施方案》，确定了以修旧利废、原煤二次分类销售、北区技术改造三个项目为主要内容的效能监察工作。一是在修旧利废上下功夫，开展设备大检修。对废旧退锚机、真空开关、煤电钻、防爆井下专用电话等设备进行了修复使用。二是在原煤二次分类销售上我们采取了对原煤二次分类，通过手工分选、大块过筛、小块分类的分类销售办法不断提高煤炭销售价格并对分类后的原煤进行手工捡矸，确保分类原煤的质量和品质，提高市场销售价格；三是深化北区技术改造方案，我们及时对原有设计方案进行充分论证，并积极与设计单位联系进行井下现场实地沟通勘证，通过优化北区钻场施工、北区措施巷拉底施工，进一步优化了设计方案，节约了项目资金的二次投入。

      

       双龙煤业效能监察多措并举，通过深入开展效能监察工作体系建设，重视抓好“四个环节”，确保效能监察工作的有效性。第一，注重抓好选题立项。年初双龙煤业在公司纪检监察部门的指导下选准立项“切入点”，通过创新项目立项增强效能监察工作的针对性；二是抓住立项“关键点”，通过项目合理选配增强效能监察工作的规范性；三是把握通过项目“延伸点”，使效能监察工作的连续性更加深入。第二，注重抓好分析整改工作。我们在日常效能监察工作中发现问题及时整改，一是抓好跟踪调查。我们通过下达效能监察通知书、提出限期整改建议后，主动的指导实施单位对整改措施的落实，对整改效果进行跟踪检查。二是搞好信息收集分析和反馈。通过开展效能监察意见反馈制，对存在的问题和薄弱环节，及时采取措施，限期整改，并做好跟踪督促工作。第三，注重部门配合，形成合力。在开展效能监察工作中，我们及时召集对效能监察业务性强、涉及面广、项目要求高的有关技术部门必须参加。通过联合开展效能监察的工作方式，既增强了效能监察的力度和效果，解决专业性不强的问题，也促进了与业务部门之间的相互理解和配合。第四，注重长效，巩固成果。我们通过抓好制度建设、建立长效机制。从效能监察日常管理工作中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察，认真履行效能监察职能，坚持循序渐进，讲求实效。

      

       通过活动的顺利开展、系列措施的有效落实，双龙煤业效能监察成果显著，目前，该矿把开展专项效能监察作为降低生产经营成本、提高经济效益的重要举措。为全面完成公司下达的各项经济指标、增强内在动力、抓好效能监察工作，做出更大的贡献。

本网通讯员：赵文静

编 辑：肖平