本网讯  临近年终，为防止部分干部职工滋生麻痹思想和松懈情绪，为今年收好尾，为明年开好局，郑煤集团新郑煤电公司采取多项措施打响年末收官攻坚战。

      抓队伍稳定鼓舞士气，充分调动职工工作积极性。该公司从上到下多渠道开展形势任务教育，以“书记讲形势”宣讲活动为切入点，积极营造全公司上下一心、共克时艰的浓厚氛围。以支部为单位，为党员为宣传骨干，全方位、多角度、多层次宣讲当前形势和工资政策，组织职工和家属代表开展座谈、举办专题演讲比赛等形式，让职工和家属认清当前形势，把“小家”融入企业“大家”之中，为职工答疑解惑，让职工理解企业难处，稳定职工思想情绪，激发职工工作积极性，以感恩企业、甘于奉献的心态，与企业共渡难关。

       抓现场管理消除隐患，确保危险源始终处于受控状态。该公司强化以采掘工作面为重点的作业现场管理，严格执行危险源辨识准入制度，作业前全面清查周围作业环境是否存在安全隐患。专业部门每周组织一次专项检查，按工作实际制定专项检查表，针对本专业安全管理薄弱环节和关键部位，有目的有预见地进行重点检查和排查，查出隐患纳入监控，做到关口前移，超前预防。

       抓薄弱环节强化教育，全面规范职工操作行为。该公司加强薄弱环节和事故易发时段的安全管控，周六、周日的零点、四点班，翻紧班的零点、八点班，各队必须由队长、支书、常务副队长跟班，现场指挥；结合今年以来集团公司发生的5起人身事故案例，开展好安全警示教育，提高职工安全意识，自觉搞好主动防范。

本网通讯员：姚保海

编 辑：远帆