【本网讯】2015年，是全面贯彻落实党的十八届四中全会精神的开局之年，是推进潞安集团“三地一新”发展战略的攻坚之年，李晋平董事长最近在矿处级培训班上提出的“危机、转机、生机”的集团发展思路。集团后勤中心紧紧围绕“开创幸福潞安新天地”总体目标，牢固树立过“紧日子”思想，坚定不移走市场化道路，更新观念，创新思路，深化改革，加强管理，顺应新常态，催生新优势，全面推动后勤战略转型，实现后勤升级发展。 12月24日他们召开了职代会，审慎决策、周密规划，从“三思”来确定明年工作新思路。

 

       三思即：思危、思退、思变，全力推进后勤升级发展。生于忧患，死于安乐。越是困境，越能激发创造力；越是危局，越能体现出后勤人百折不挠的拼搏精神。看到危机，避开危机，最终破解危机。这就是变，就是突破。如何求变?如何化解危机?如何实现后勤升级发展的有效突破?

     一是靠创新引领，实现后勤升级发展的突破。他们重点抓好技术创新、管理创新和经营方式的创新。今年在技术创新方面做了—些有效尝试，收到了较好的效果。换热站远程集控系统，实现无人值守、远程控制；供电工区LED灯改造项目，节约了电费，延长了灯管使用年限；游泳馆使用空气源热泵，运行成本大幅降低。这些与其说是技术创新，不如说是思想创新，观念创新。在深入论证的前提下，引入具有节能降耗、提高效益的新技术和新产品。坚持强、专、精、新。大力发展养老地产、文化地产，闯出一条精品化、高端化和差异化的公司发展道路。

     二是靠改革推动，实现后勤升级发展的突破。创新是引擎，改革是点火器。今年，后勤四家推行内部模拟公司化运作试点单位，都取得了有目共睹的成果。逐步对中心各生产经营单位进行实体化改造，实行规范的市场化、专业化、公司化运作，并通过整合房地产、建材等现有经营资源，最终实现后勤集团化经营的总体目标。同时，为保证市场化改革的顺利实施，重点推进三项制度的改革，进一步完善干部考评聘用制度；完善岗位绩效工资制度；建立双向流动的用人制度，切实实现干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。


       三是靠管理促进，实现后勤升级发展的突破。以市场化运作为导向，转变思路，强化管控，构建符合后勤改革发展的管理新格局。继续完善党建绩效管理体系，严格考核，严格奖惩兑现。强化经营管控，推进全方位开源节流、全过程提质增效、全员性增收节支。进一步加强安全管理，落实措施，落实责任，建立“横向到边、纵向到底”的一体化安全管理体系。加强工程质量管理，真正落实工程质量终身负责制，以质量保安全，靠质量促发展。加强现金流管理，强化成本支出控制，调整开发节奏。增强综合运营能力，合理降低无效成本；同时积极与市场对接，创新营销模式，有效防范和控制运行风险。

      四是靠人才保障，实现后勤升级发展的突破。采取理论培训和实践锻炼相结合的方式，着力提升领导干部驾驭复杂局面，破解实际难题的能力。按照“好人+能人”的干部选用标准，打造一支掌握现代管理知识、懂经营会管理、善做思想工作、创新能力强、具有谋事成事能力的管理人才队伍。大力推进党风廉政建设制度化和规范化，努力营造常态化、长效化的廉政环境，引导党员干部追求科学、健康、文明的生活方式，降低物质关注，提升精神追求。持续开展效能监察工作，抓住管理的薄弱环节和关键领域，用制度管事，用制度管人，真正做到不敢腐、不能腐、不想腐。同时，要大力加强员工队伍建设。建立人才激励机制，营造积极向土的员工成长氛围。鼓励青年员工在职深造。继续选派优秀青年员工到高校进修或到知名地产公司工作学习，积极加强后勤团队建设，使员工在工作中群策群力、在生活中互帮互助，从而增强后勤的凝聚力和战斗力。

      即将过去的2014年，是后勤探索实施市场化改革的第一年，一年来，他们面对宏观经济增速放缓、政策释放长期利好、煤炭市场持续低迷的复杂形势，后勤中心紧紧围绕集团“开创幸福潞安新天地”宏伟目标，奋力抢抓机遇，从容应对困难，依靠改革、管理驱动，坚持增收、节支并举，圆满完成了年初确定的各项经营目标和工作任务。并取得了新成效。即：在加强内部管控，挖掘经营潜力方面取得新成效。在强化系统管理，形成安全合力方面取得新成效。在完善基础设施，增强综合实力方面取得新成效。在适应市场变化，苦练产业内力方面取得新成效。在深化内部改革，激发企业活力方面取得新成效。在优化资源配置，提升服务能力方面取得新成效。在发挥政治优势，汇聚发展动力方面取得新成效。

本网特约记者：李永新

编 辑：肖平