12月份，冀中能源峰峰集团总医院护理部对全院护士长进行了综合考评，考评项目包括：护士长述职报告（PPT课件汇报）、床边综合能力考核、360度绩效测评、绩效面谈四个方面。通过综合考评为护士长们把脉，切切实实找问题，提高护士长管理水平。

       该院护理部12月份抽出两个下午的时间，由护士长进行了述职报告，要求参加述职的护士长，以PPT电子简报形式汇报，对自己一年来的工作内容利用质量管理工具对科室进行全面的分析，如科室收入与往年收入比，各项护理指标完成比，敏感指标、高危患者压疮评估率、高危患者跌倒评估率、腕带佩戴率等都要有详细的数据分析。

      

      在细致的汇报中，峰峰集团总医院各科护士长都能将自己的管理亮点呈现给大家，也将工作中的不足与大家一起探讨。让护理部管理人员“把脉”为他们提供良好的管理建议。

       

     根据述职和管理检查内容，护理部对护士长进行360度绩效测评，制定了4种测评表，发放对象有科主任、护士长、医生、护士（50%）。进行全方位、多维度的绩效测评。护理部主任针对测评结果与被测评各位护士长进行面谈，帮助大家找问题，提高护士长管理能力，促进护士长的成长。该院护理部开展的综合测评，从多个角度来反映和掌握护士长的工作，使测评结果全面、客观、可靠，特别是针对测评结果与被测评对象的促膝面谈，使管理工作直接接收反馈内容，对每个人的考评结果起到照“镜子”的作用和效果，也为大家提供了相互交流和学习的机会。针对护士长存在的问题，商讨解决办法，明确了改进和努力的方向。

本网通讯员：肖建华 陈立芹

编 辑：肖平