【本网讯】为贯彻落实党的群众路线教育实践活动精神，2014年，山西漳电国电王坪发电有限公司“三剂良方”助推费用管控工作，使办公费、车辆使用费、招待费同比下降30.8%。

      定标准 筑牢费用管控根基。2014年年初，该公司修编完善了《车辆管理标准》、《公务用餐及餐厅管理标准》、《办公用品管理标准》等一系列管理标准，制定公司内控综合计划，各项费用实施归口管理，由总经理工作部统一负责办公费、车辆使用费、招待费的管控把关工作。

     

       定流程 巩固过程防御屏障。该公司依据管理标准和实际情况，下发了办公采购、车辆使用、对外接待的具体执行流程。重视预算。办公用品实行“能省则省、合理节俭”的原则，严格按照申请、预算、采购、分发、报销等流程，杜绝未作预算、未经审批直接购买。按单出车。公务用车严格按照 “派车单”出车，提前一天进行用车申请，按照申请行车路线，尽量采取部门拼车制，短途分管领导审批，长途公司正职领导审批；公务用车采取定点维修办法，实行车辆过路费统一结算、一车一卡制度，此外节假日期间除值班车外其余公务车必须封存入库。核减桌餐。该公司公务接待管理实行“统一标准、定点接待、严格管理、有利公务、简化礼仪、勤俭节约”的管理原则，一般情况下一律采用自助餐，并且严格控制接待范围，控制陪餐人数，推行对口陪餐，严禁私客公待，同时提高审批权限，由公司正职领导审批。

     

        定部门 凝心聚力激发潜力。按照年初下达费用计划，统筹考虑部门人员、部门性质，该公司合理分配部门“三项费用”，进行月度、季度、半年度统计、挂网公示，部门按照公示结果合理控制使用次数。此外，每月定期统计公务用车的公里数、油耗，对油耗明显偏高的司机涂红通报。该公司严格执行年初下达计划，超过计划部分，由部门自行负担。通过“晾晒”费用的手段，公司内部形成了一种“人人精打细算，人人身上有指标，人人都是主人翁”的经营氛围，提高了部门和员工控制费用的理念，让每一个员工爱企如家。

      

       据悉，2015年该公司将加大费用管控的力度，推行部门费用承包制，由部门进行管控费用的自行调整。

本网通讯员：景改霞

编 辑：肖平