【本网讯】如今井下丢弃的一个个密封圈有人拾起，班组一分钱的账算得不对就会有人要，职工排除一条安全隐患就会得到奖励，科室发现长明灯就要被罚款……　兖矿集团济二矿“明码标价、斤斤计较”的氛围日趋浓厚，这是该矿推行市场管理机制所带来的变化。

       年终岁尾，该矿更是将内部市场化建设做得实，围绕集团公司“推进内部市场化运作”要求，做好内部市场化理念植入，让理念落地生根，结合实际响亮地喊出了自己的内部市场化理念，“薪酬多少让工作量说话”，“各区队收入差距拉大”，“同区队不同班组收入差距拉大，同班组不同岗位差距拉大”……这种理念彻底打破了“同工同酬”的旧机制。11月28日，煤业公司内部市场化管理新系统在该矿上线试运行，充分体现“降成本就是增工资”、“干什么活拿什么钱”等内部市场经营理念，推动单位工资指标由“下拨总额”向“结算收入”转变。

 

       该矿明确矿、区队、班组、岗位四级市场主体及三级核算，制定材料、配件、劳动工资等交易要素市场，明确核算流程、核算点及核算办法，以及对区队（科室）的3000多项、区队对班组的12000多项定额和工序单价标准，激活生产要素。该矿完善内部市场化建设考评机制，采取动态检查与定期考评相结合的方式，每月对各单位的内部市场化建设情况进行动态抽查、月底检查和兑现奖罚。并建立区务大厅，配置内部市场化专用服务器，实现了区队职工个人收入可查询，激发职工干劲和力量。

本网通讯员：吴长芝

编 辑：肖平