【本网讯】12月份，神华胜利能源公司在党建科学化水平提升、经营管理模式提升、宣传舆论创新提升等多面上下真功夫、强动力、实措施，通过强化管理促进转型升级，发挥管理创新对公司转变发展方式的积极作用。

       狠抓节源开流、降本增效。该公司按照“双增双节”年度总体规划要求，突出降本增效重点措施的落实，细化控制成本的应对措施，从严压缩可控费用，严格指出定额和标准，缩减低效业务资源占用，取得了很好的效果。公司设备维修中心工程机械车间为更好地保证废弃滤芯及内部的油脂分离和回收，将使用废弃的材料制作了油滤分离车，改造后油滤分离车不仅节约了新机械的购置成本，还保障了今后油脂的分离回收变得更加安全、高效、环保。

       加强和改善基础管理。该公司企管部门从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强企管基层建设、基础工作和基本功训练，全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、使用的企管标准和制度体系。公司企业管理部1月份重点对强化经营考核的力度，细化考核工作；完善、简化、优化制度、流程；理顺招投标统一管理三方面措施进行落实，实现公司经营考核的有效性、制度流程的科学性、招标管理的规范性，充分发挥企业管理工作在企业经营发展中的龙头作用。

       正确处理管理提升与教育实践活动的关系。该公司通过开展教育实践活动充分调动党员干部和员工参与管理提升活动的积极性，以紧密联系群众、加强作风建设来自查自纠管理问题，提出合理化建议，确保管理提升活动扎实开展，使教育实践活动进一步融入进企业生产经营，并不断引向深入。

本网通讯员：金源美

编 辑：肖平