【本网讯】国电平庄煤业西露天矿从安全学习机制、班中安全控制、安全警示教育、“三违”帮教管理等多元化安全文化建设入手，增强员工的安全意识，提升员工的综合素质和业务能力，促进了安全生产。

      创新安全学习机制，提升安全学习效果。该矿创新安全学习新举措,矿领导包厂段，主要负责协助厂段制定制度、管理升级、班子建设等内容，参与民主生活，凝聚和提升厂段班子整体战斗力；科室包班组，协助班组搞好制度、管理，提升班组软实力，同时科室负责人参与每周一次的班前会学习，宣讲企业形势及相关制度，并答疑解惑，培育班组安全生产正能量；科室管理人员包班员，每月对所包班员的思想、工作、生活进行了解和帮教，班组人员严重违章、重大事故隐患,科室包班组人员负联带责任，督促科室包班组人员工作务实。

     

       推进班中安全控制，提升安全管理水平。该矿班中安全控制管理办法，除规定的“三三整理”、“安全喊话”、“手指口述”外,增加了“安全巡视”和“走动管理”的具体内容及监督考核机制，制定了详细的考核细则。由相关部门组成责任考核小组，将每月的考核结果纳入月度安全责任制考核。制定了班中安全控制管理表，由现场班组长签字确认生效，提高了员工安全意识，规范了班组长的履职行为，增强了现场安全隐患排查和治理力度，促进了现场的安全生产。

     

     强化安全警示教育，提高员工安全意识。该矿制作了安全宣誓牌板悬挂在各班组会议室内，让每位员工充分认识安全生产的重要性，提高警示教育活动的针对性、实效性，增强警示教育活动的感染力、影响力和渗透力。增强员工的自我防范意识；通过对典型事故进行剖析，汲取事故教训，达到“借一堑，长一智”的目的；实现员工由“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”转变,推动班前会规范化、程序化、准军事化建设，提升了班前会学习效果。

     

      实行“三违”帮教管理。该矿从安全不放心人员的认定、排查、具体帮教措施、监管考核等方面进行了规范，开展了安全不放心人员集中帮教谈话、集中办班学习、数据库管理等后续措施，力争从源头上杜绝生产过程中人的不安全行为。坚持对严重“三违”行为人员执行过“五关”帮教，对特别严重“三违”责任人，采取停工学习的手段，强迫其痛改前非。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平