【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司大力推进安全文化建设工作，狠抓安全理念灌输和安全文化建设考核机制工作，促进了安全生产。

     

       一、强化安全理念灌输

      

       今年以来，该公司利用调度会、职工学习会在管理人员和职工中积极倡导达竹公司“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零伤亡”的安全理念，组织员工学习达竹公司安全文化手册，组织学习达竹公司特别严重违章行为、A级隐患管理办法等规章制度，剖析各类案例教训，强化职工安全意识。

    

      二、强化安全文化建设考核工作

    

       1.狠抓职工集中学习的检查考核工作
       该公司 建立健全了《加强职工安全学习文件》，利用培训室，各区队在星期一至星期五轮流组织职工进行集中学习，主要学习煤矿安全规程、作业规程及达竹公司、中山煤业各项规章制度，学习达竹公司特别严重违章行为、A级隐患管理办法等规章制度，剖析各类案例教训。为确保职工集中学习效果，安监处每天派专人对各区队职工学习进行检查和考核，每周星期一在调度会上通报各区队职工集中学习情况，对未按规定组织学习的，给予责任队干相应处罚。

    

      2.狠抓安全精细化检查考核工作

     该公司强力推进安全精细化管理工作，重点抓好各项考核工作，领导班子、各部门负责人、各区队认真对所辖区域内的精细化管理工作进行严格考核，规范了各级管理人员D卡填写规范，对现场发现的各类隐患、“三违”、手指口述确认进行考核，井口信息站加强考核信息录入，健全了安全精细化管理基础台账和资料，月底，公司对安全精细化工作考核得分与职工收入挂钩，推进了安全精细化管理工作的顺利推进。

     

     3.狠抓安全传呼制检查考核工作

      为抓好安全传呼制，公司将安全传呼制度与安全文化建设、“手指口述”安全确认进行有机结合，将其纳入安全文化建设检查考核范畴。采掘各区队针对职工在上班过程中有时存在精力不集中、敲帮问顶不及时、处理隐患不彻底等问题，在班中每隔半小时进行一次“安全传呼”，从而达到互助保安的目的。各级管理人员下井对安全传呼制现场实施情况进行检查考核，凡未按照公司规定进行现场安全传呼的，给予值班队干、班组长每人100元的处罚。

    

     4.狠抓好安全责任制检查考核工作

      该公司出台了《关于加强安全生产责任制考核工作的通知》文件，规范了考核方式、时间、部门、计分。每由在各级管理自评的基础上，由政工、安监、调度、纪检组成的考评领导小组，对各级管理人员的安全履职情况进行考评，公司党政领导对分管副职领导安全履职情况进行考评，考评结果月初进行通报。

      

     该公司通过理念贯输、严格考核等措施，强化了安全文化建设体系，将安全文化建设的重点建立在区队、班组和现场，为实现安全工作目标打下了坚实基础。

本网通讯员：何永兴 罗 芹

编 辑：肖平