【本网讯】2014年四季度，峰峰集团生活服务分公司围绕集团公司“挺”字主基调和五字举措，以“创”字当先，不断解放思想，依靠管理创新、科技创新、开创服务新领域，增添了企业发展后劲，完成了今年的各项任务。

       2014年是生活服务分公司经营压力极其艰巨的一年。生活服务分公司公司认真领悟集团公司“挺”字主基调和五字举措，研究企业现状，分析发展的优、劣势，坚持以科学发展观为指导，明确了以提高服务质量和效益为中心，以建设现代化后勤服务企业为目标，瞄准企业内外两个市场，利用好企业和社会两种资源，以创新求突破，以创新保发展。一是管理创新，构建党政一体化管理体系。以实现企业优质高效运营为宗旨，按照“目标同向、任务同担、责任同负、考核一体”的工作机制，开创党政相融互补新局面，强化党政同力、达到党政共建，实现集约经营、精细化管理，精干了队伍，提高了效率。二是技术创新降成本。供暖实施自动化控制和无人值守技术改造，实现智能化抢修、集中管控，科学调配热资源，最大限度降低用热浪费和人工成本。三是开拓创新，拓展经营领域。该公司的物业服务管理进入了新阶段，孚达物业服务公司全面启动，对新新小区、新城北区开始前期物业服务工作。组建了集团公司汽车修理厂，承揽了二级单位汽车修理业务，目前经营效益初显。汽车队积极跑市场，找客户，并为梧桐庄抢险救灾提供了运输保障，降低了费用成本；成立建筑安装队，能自己干的不外包，不外委，在区域供暖整合工程中节省了费用，增加了收入，弥补了今年以收定支资金缺口。

 

      该公司在“创”字上掘金，不断解放思想，更新观念，积极主动适应外部环境变化，依靠科技创新提高服务水平，开拓经营实体占领服务市场， 为今后生活后勤的后续发展将发挥更大作用。

本网通讯员：李树霆

编 辑：肖平