【本网讯】进入年末，神宁集团煤化工分公司公用工程管理处认真做好特殊时期的安全管理工作，强化员工年末决战的安全意识，积极开展安全风险预控，强化重点环节管控，加大重大隐患整治，为员工创造良好的安全生产环境，确保安全生产有序，防止各类事故发生。

       该单位以各类作业现场的安全风险管控为重点，以加大“不安全行为”查处力度与严格责任追究为切入点，以全面强化隐患排查和综合整治为落脚点，推进本安体系建设“十六化”落地，提升安全管理人员安全现场管控能力。结合当前开展的“狠抓三整顿，决战一百天”活动，有针对性地开展安全综合大检查，对危及人身、设备安全的隐患和薄弱环节，制定计划，逐项整改。深入开展安全教育，组织干部员工学习新《安全生产法》和近期通报的重大事故案例，对照事故暴露出的问题，举一反三，从规章制度、计划编制、施工组织、方式安排、人员培训等方面，查找自身工作中存在的主要安全风险，制定明确具体的防控措施，防止各类生产事故的发生。强化班组安全管理，结合生产实际开展“五项活动”进班组，不断夯实安全生产基础，员工上标准岗、干放心活，达到“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的效果。处里对配煤中心的生产状况进行认真梳理，进行合理的安排部署，认真做好备品备件的准备工作，对突发影响生产的可能状况制定相应的应急处置措施，确保年末的设备安全稳定运行。基地服务中心对发往各点的通勤车辆进行重点管理，并对车辆运行的主要环节进行风险辨识，制定相应的应急措施，加以预控，确保后勤保障安全、有序。治安保卫队做好园区夜间防盗治安工作，每天严肃查处在园区内超速、超限、超载、违章酒后驾驶、违章停放等现象，确保道路畅通与行车安全。

 

      自12月中旬以来，全处对安全生产的重要部位进行“地毯式”检查梳理外，还认真梳理安全管理流程、查找分析安全管理疏漏，分析安全目标，杜绝安全短板，确保全处各项安全生产指标按期完成，为安全生产打好最后的攻坚战。

本网通讯员：胡海鹰

编 辑：肖平