【本网讯】临近年终，同煤集团同华发电公司紧紧围绕实现持续提升盈利水平这一中心工作，紧紧盯牢效益靶心，全力冲刺全年任务目标。

      抢发电量马力足。将月度电量完成情况和时间进度实时公开，让运行人员直观形象地了解电量分解计划的完成进度，增强抢发电量的时间紧迫感；分解细化各项指标并落实到人，日核对、周统计，实现各项指标实时监控，度电必争、抢发电量；加强各值与省调的沟通，参照每天的负荷计划曲线，积极向调度申请电量负荷，通过预判省网电量变化趋势，提前进行机组负荷调整，力争在调度允许范围内快加负荷。

     

      成本控制效果显。从“口粮”入口关着手，努力控制和降低燃料成本，找准关键点，提升燃料精细化管理水平，最大限度降低燃料成本。通过邀标竞价模式，市场煤标煤单价同比降低72.65元/吨，节约燃料成本4663万元。同时，减少各项管理费用支出。据统计，1至11月份，该公司材料费、修理费及其他费用同比降低2434万元，成本控制效果显著。

      

     设备治理措施实。加大设备治理力度，做到早发现、早处理，危急工况不扩大，成功治理了脱硫系统球磨机故障、2A磨煤机磨辊温度高等设备缺陷，解决了一批影响机组稳定经济运行的关键问题，确保机组最佳运行状态，随时做到负荷带得上、电量发得出。同时，深入开展事故隐患排查，努力提高机组健康水平。

本网通讯员：岳竹梅

编 辑：肖平