【本网讯】冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司在经营资金紧张的形势下，坚持严控成本支出节支降耗，在“算、修、盯、管”上下工夫，捏紧“成本海绵”、挤出“效益金水”。

       突出“算”字。该公司在基层各单位的各类材料的领用管理上，每月针对当月的生产计划和工作实际，及时预算出当月的材料使用数量，经计划会各部门逐项严格讨论把关，哪些是可以省下来的、哪些是可以节约的，都要处处精打细算，确保产量进尺与材料使用相符。对临时工程需要使用的材料，事前制定出符合要求、符合实际的审批计划，做到当日审批、当日使用，杜绝超领超用。同时，建立健全了严格的“领、发、用”管理制度和台账，做到领有责任人、用有出处，从源头上把住材料领用关。

      着重“修”字。本着“能修的就修，能省的就省，能自制就自制，想尽办法在有限的成本中再挤出钱来”的“省”字思想，在各单位广泛开展了修旧利废活动，对井下损坏的各种机械配件、弯钎子、锚杆、风镐、风锤和其它的生产工具，能修复使用的必须精心维修再次使用。建立健全井下旧料、工作面余料回收、修复、再利用制度，做到“物尽其用、吃干榨尽”。

       抓住“盯”字。各级管理人员在广泛宣贯“过紧日子”的思想的同时，积极深入一线，盯住工作现场、盯住工作流程。在工作现场，重点对所有工作过程加强监督，严格控制可能出现的浪费，对职工出现的浪费现象及时予以制止，并且现场上好“节俭课”，切实改变部分职工“大家都是这么干的”、“以前也是这么干的”的习惯性浪费思想和行为。

       强化“管”字。该公司把成本指标逐级下达到区队、班组和个人，每班、每天、每旬、每月的进行考核，让每一个人都时刻算计使用材料和成本，小处着手节约每一分钱。为激发职工节支降耗热情，以创建“节约型班组、节约型区队”为载体，广泛开展单位与单位、区队与区队、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导职工积极参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，全面开展节约竞赛活动，定期进行评选表彰，提高职工节约积极性，努力唱起“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能大戏。

       形成了人人从节约一度电、一滴水、一根铁丝做起，从回收每一颗废螺丝、每一根山棍做起，全力寻找岗位降本增效的“水源”。1至11月份，该公司在上级连续消减总成本30%的形势下依然实现了收支平衡。

本网特约记者：李秋卫

编 辑：肖平