【本网讯】近年来，神华胜利能源公司针对安全生产工作中面临的新情况、新问题、新挑战，结合本单位安全生产实践，通过不断总结、提炼、创新，认真剖析风险事件成因，持续追求“五零”安全目标管理，构建起具有胜能特色的安全管理体系，进一步夯实安全管理基础，确保了将危险源辨识和风险管控工作落实到位。该公司安全管理水平不断提升，较好的保持安全形势的平稳和生产的高效运行。

       强化管控人员操作的安全，追求员工工作“零”违章。该公司紧抓人的不安全行为这一安全管控重点，通过管理和引导，促使员工在生产经营活动过程中，自觉遵守安全规章制度，杜绝“三违”行为，努力实现人的本质安全。

      

       强化管控设备设施的安全，追求设备设施“零”故障。该公司采用先进的设备设施和工艺，同时按照程序、标准对设备设施进行点检、保养、维修，并应用先进的故障诊断技术，及时查找、解决设备设施存在的问题，确保设备设施零故障。

      

       强化管控作业环境的安全，追求作业环境“零”隐患。该公司编制安全检查计划和细则，组织开展全过程、全方位、全覆盖的安全检查，对生产作业环境出现的隐患及时处置，为作业人员、生产设备创造了安全的作业环境，实现作业环境零隐患。

      

       强化管控标准落实到位，追求执行标准“零”距离。该公司严格执行行业标准、生产技术标准和操作标准，杜绝由于设计、生产组织、操作、维修等失误而引发隐患或事故，实现生产作业标准化。

      

       强化人、机、环、管的和谐统一，追求安全生产“零”事故。该公司结合自身实际，通过特色安全文化建设，依托先进的管理方式、员工的自主自觉安全行为和生产物态环境的安全保障，实现人、机、环、管的和谐统一，努力追求安全生产零事故的目标。

     

       神华胜利能源公司通过“五零”安全目标管理，有序开展安全教育培训，扎实推进本安体系建设，强化安全生产“红线”意识，制定有效措施对人、机、环、管四方面的不安全因素加以管控，进一步夯实安全发展根基，创造了安全和谐的生产运营环境，实现了胜利能源公司的安全发展。

本网通讯员：孙鹏程

编 辑：肖平