【本网讯】今年以来，川煤集团广旺公司唐家河矿在认真抓好安全生产的同时 ，瞄准年度节能增效目标，强化落实，严格考核，挖潜增效，切实主动做好经营管理工作，千方百计降成本，有力促进矿井经济效益稳步提升。

       严格考核，加强问责。该矿将目光定位在开源节流、内外兼修上，积极营造全员节约挖潜的浓厚氛围。将成本目标分解落实到个人，将各单位纳入绩效考核体系，节奖超罚、逐月兑现，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，形成了责任单位统一领导、职能部门监督核查、承包单位具体执行、全员参与的目标成本管理体系。明确了各单位及责任人在生产经营职能方面的责任，强化了对各单位阶段性经营管理考核的管理，保证了矿井年度成本目标的实现。

      

       强化落实，挖潜创效。该矿坚持科学管理挖潜力，围绕提质降耗增效工作，不断在科学管理上做文章。强化材料管理，各单位定额、限额使用材料费，严把材料审批、领料、验收关，严格控制各项生产材料消耗和非生产性开支控制，有效降低材料库存和储备资金占用率，为盘活资金寻找突破口。强化成本管理，合理编制资金预算计划，严格控制非生产性开支，大力压缩办公费、招待费等可控费用，严格控制各项成本指标。修旧利废创利润，在保证安全生产的前提下，将技术创新与修旧利废紧密结合起来，把易忽略的成本和易流失的效益找回来。充分发挥创新成果优势，让创新金点子开花结果，积极向技术创新要效益，革新采煤工艺，提高原煤产量，创新支护工艺，降低成本。

本网通讯员：何三毛

编 辑：肖平