【本网讯】“煤炭市场依旧疲软，想要实现效益和发展的逆势增长，就必须转变观念，一方面我们要继续打造企业品牌，另一方面完善内部管理建设……”

      12月5日上午，在陕北矿业韩家湾煤炭公司一届四次政研会暨2015年经济研讨会上，综采队队长田静发言到。此次研讨会由该公司领导班子成员带头交流，科队级以上管理人员共同查找企业发展存在的问题和不足，共谋企业发展良剂。

      

    “我队从最初管理人员2人，到现在的6名管理人员，按理来说管理人员多了工作质量上去了，而实际是等、靠、要、推、磨、滑的现象增多，这些问题的出现在职工队伍里造成了很坏的影响。”通维队队长发言到。

     

       在研讨会上，该公司各级管理干部纷纷踊跃发言，分别从企业文化建设、安全生产精细化管理、科技兴企战略、机电管理、队伍建设、内控体系建设、降本提效、员工执行力、党风廉政工作等各个方面，查找了公司当前管理中存在的短板和不足，深入分析解决问题的对策和方法，对2015年工作如何更好的开展做了思考。研讨内容体现了“内涵发展，精益求精”的主题思想，提出的办法和措施富有针对性和可操作性。会议取得良好效果。

     

       该公司党委书记林宝忠在肯定研讨材料及公司发展成绩的同时，也提出了存在的问题。他要求该公司领导干部要继续发挥优势，抓住形势变化对公司内在管理的新要求，继续坚定不移的走管理质量和经济效益并重的内涵式发展道路，应对煤炭市场寒冬。

      

      他同时向科队级管理干部提供了“快、好、创、硬、精、和”六个字的工作思路。要求各级管理干部要用只争朝夕的使命感干好各项工作，统筹处理好总量与质量的关系，破解发展中遇到的新问题，增强创新意识，革新创造。扎实开展工作，要做到务实、扎实、踏实。通过硬管理提升企业软实力；要靠强化管理，挖潜增效，通过实施精细化管理实现效益最大化，积极实现矿区和谐，营造和谐团结新氛围。

本网通讯员：李 峥 谭学超

编 辑：肖平