金秋时节，记者来到神东煤炭集团大柳塔煤矿采访矿长代贵生。在采访期间，不断有人进来“打扰”，代贵生不急不慢，表情轻松，总是先让他们“坐下，坐下慢慢说”，似与邻里闲聊一般，不时还有两句轻松的玩笑。这种谦和有礼、不疾不徐的做事风格给人留下了深刻印象。
大柳塔煤矿矿长代贵生出生于甘肃泾川县，从山西太原理工大学采矿工程专业毕业后到神东工作，后在山东科技大学取得硕士学历，是采矿专业的高级工程师。
代贵生自1999年7月毕业后到了神东开拓准备处连采三队，两个多月后去了大海则煤矿，在连采二队任技术员。初上任，矿里便决定在301工作面首次采用旺格维利采煤工艺施工，这是此工艺在神东矿区的首次尝试，没有现成的规程可参考。代贵生找来相关资料潜心研究，经过近10天的努力，编写出大海则煤矿第一本旺格维利采煤工艺作业规程，并经过在生产实践过程当中的修改和完善，最终形成具有大海则特色的旺格维利采煤法。
2001年，由太原煤科总院设计的XZ4500型线性支架在大海则煤矿首次投用，要求必须有一套切实可行的安全技术措施。经过现场观察、仔细研究以及实际操作，代贵生独立编写了第一本“大海则煤矿线性支架下的旺格维利采煤工艺及安全技术措施”的作业规程，使支巷回采率明显提高。同年，由他撰写的“顺槽回采过程中支架的布置方式”、“旺格维利采煤工艺支巷通风方法”、“311工作面左侧支巷开口工艺”、“利用煤电钻分析顶板岩性及煤线赋存状况”等科技小论文获得大海则煤矿五小成果奖。
2001年11月,代贵生调至大海则煤矿生产办工作，参与编写“大海则煤矿安全篇设计”，并参与大海则煤矿主辅运斜的设计。他编写的“大海则煤矿灾害预防与处理计划”受到矿里的一致好评,并在2003年全公司“灾害预防与处理计划”评选中获得一等奖。
2003年4月，代贵生调往新成立的连采三队任队长。新组建、外骋人员多、构成复杂、管理难度大，代贵生凭着过硬的业务技能克服困难，以过硬的管理素养征服人，在每月的生产会战中，新组建的连采三队都排名第一。
2005年11月，代贵生担任生产准备处处长助理兼连采三队队长，协助生产处长抓全处安全生产工作，主要负责生产准备处驻石圪台矿连采队的安全施工工作。当时连采三队施工的石圪台煤矿2-2煤上分层三条大巷煤层薄、顶板破碎、底板泥严重，加之人员初来乍到，人心不稳定。针对这一情况，他重新修订各项管理制度，制定切实可行的安全技术措施，稳定了人心、确保了安全，让员工在短时间内适应了石圪台矿2-2煤上分层三条大巷的作业环境，全身心投入到生产中去，未发生一起安全事故。
2006年3月，代贵生由生产准备处调入哈拉沟煤矿任矿长助理，协助生产矿长搞好全矿的生产组织工作，主抓连采队，分管外委施工队和矿生产准备队。4月，针对连采施工过程中暴露出的突出问题，吸取公司以往发生的各类事故的教训，重新组织修订连采操作规程，例如取消煤机副司机、锚杆支护时必须先用短钻杆打定位眼、连采机调机时人员的站位规定等都作了详细规定。同时协助生产矿长对矿内工程质量管理办法进行修订，使之更具操作性，并加强现场管理，如联巷开口跨度、巷道顶帮的台阶、巷道几何尺寸、锚杆支护的相关参数、风筒缆线的吊挂等都做了严格要求，特别是在掘进过程中，若煤机司机留下超出规定的顶帮台阶，要求司机必须用镐进行人工处理。经过一段时间的整顿，连采队工程质量明显提高，在公司组织的专项检查中多次受到嘉奖。代贵生在注重制度管理的同时，也注重人文管理，真正体现以人为本的管理理念，如提议矿内开展零点班送班中餐、送咖啡、井下全天供热水、给职工送生日蛋糕等活动和与职工随时随地、心贴心地交流与沟通。
在做好本职工作的同时，代贵生不断地进行技术革新。如在连采掘进过程中，锚杆打综采单轨吊锚杆，这项改革既保证了单轨吊锚杆的可靠性，每年又可节约资金204000元；同时将机头硐室由原来的炮掘施工改为机掘，既提高了施工的安全可靠性、缩短了工期、提高了硐室的施工质量，又可大大降低施工费用；在综采末采上设计了专用钢丝绳吊挂锚杆、专用铁丝网挂钩，既提高了施工的安全可靠性，又缩短了挂钢丝绳、挂铁丝网的时间，降低了工人的劳动强度。
2007年3月，代贵生由哈拉沟煤矿调入保德煤矿担任副矿长，负责矿里开拓掘进、准备及矿务工程管理。他经常主动入井了解生产情况，做到管理工作与现场实际紧密结合。
保德煤矿当时的掘进装备为三连一掘锚和一综掘，经过多方研究和比较，代贵生得出一个结论：在保德矿，掘锚比连采更有优势。但是矿里多年来一直习惯使用连采掘进，员工普遍不认可掘锚机，掘锚一队也在被动使用。是努力改变还是遵从习惯？他有意识地将连采和掘锚放在与同一盘区、同一工作面相邻的顺槽去施工，经过不断努力，大家对掘锚有了新的认识，由原来的被动变为主动使用，掘锚机一台变成两台，后来又逐渐由主动使用变为强烈要求，两台变四台。使用掘锚机后安全更有保证，工程质量也有了明显提高。
在管理上，以前区队长下井总在早班，他要求区队长每月不定期在中、夜班到现场，改变了以前“旬检提前通知、定日期、定班次”的做法，要求旬检人员中夜班随时入井检查。通过这些措施来强化员工的标准化意识，使质量标准化由原来的“静态达标”到改革后的“动态达标”。
在创新上，代贵生不断进行技术革新。不断改变连采、掘锚工艺，减少无效巷道的掘进量、巷道的清淤量和维护量；实现全矿机掘巷道锚索自动涨拉，既保证了涨拉效果，又降低了劳动强度；与一线员工共同研究，采取积极引导、及时发现、及时总结、及时推广、及时奖励的措施，先后设计出连采上带装置和连采卷带装置、简易材料架、水管挂钩等，提高了工作效率。
2008年下半年，代贵生负责矿生产组工作。组织将连采操作规程进行重新修订，总结ABM20掘锚机存在的问题，配合机电矿长进行分析，为ABM20掘锚机提出十一项修改意见，被外方全部采纳并在MB670掘锚机制造时一一改进；放顶煤在煤炭行业已属成熟工艺，但对神东和保德矿来说还是全新的，八月份神东第一个综放面投产，采用“走出去、请进来，再走出去”的方法积极组织、加强学习，通过全矿的共同努力，解决了放顶煤过程中产生大块问题，溜槽上、下蹿问题以及回收率与排矸率矛盾等问题，放顶煤在保德矿取得成功；十月份综采二队在回采88111工作面时，因断层及高冒区影响，导致机头倒架，为此制订了行之有效的倒架措施并在工作顺槽侧采用预注钢绞线马力散进行加固，有效控制了顶板，顺利推过破碎区。
2009年，针对综采放顶煤新工艺，代贵生积极同厂家和矿上工作人员沟通、研究，共同设计了回煤装置，使综采面回收率提高3%；为了加强综采面采高和放煤管理以提高回收率，在固定皮带上架设电子称，对班组的考核由原来的 “推进度、割煤刀数”考核到以出煤量考核，解决了班组间随意降低采高、放煤不彻底等问题；针对放顶煤工艺不熟悉、工人操作不熟练的问题，组织人员到朔州、兖矿、阳泉等矿井学习，请兖矿专家现场指导，放顶煤工作面取得很好的效果。
2011年6月，代贵生在补连塔煤矿担任矿长期间，持续改进、强化执行，矿里的安全管理实现了新跨越。同时他还深入推进本质安全管理体系建设，不断巩固和夯实安全管理基础，坚持实施“七坚持、七强化”工程。
经营管理达到新水平。全面执行预算管理，建立成本控制链。一是超前谋划，精心设计矿井采掘接续，优化工作面布置，从大的系统上增效益，降成本；二是精细机电管理，一年来，设备故障停机时间始终低于公司计划指标；三是不断提升技术管理水平、优化工艺设计，通过技术革新创效增收；四是明确责任，重奖重罚，从机制上保证管理运行过程的提质创效；五是通过持续的“双增双节”活动，强化树立全员节约意识、增效意识。2012年全矿各项经营指标均未超公司下达的计划。
党建和“四好”班子工作稳步提升。开展了“党建创品牌”活动和“网上党支部”等基层组织建设方式、实施了劳务工党员“五个一同”管理模式、开展了“四必谈五必访”等员工思想教育活动、创新了“新三会一课”制度。努力打造“四好”坚强领导集体，不断深化党委中心组学习并将学习与安全生产实际相结合，增强了班子成员抓安全、管安全的自觉性。
2012年，补连塔煤矿创造了一项又一项傲人的业绩：实现了安全生产十二周年无死亡。矿井还获得国家特级安全（高产）高效矿井、全国“安康杯”竞赛优胜企业、“中国最美矿山”等多项荣誉。矿党委先后被国资委党委、内蒙古自治区党委、神华集团公司党委评为“先进基层党组织”。
2013年，代贵生带领补连塔煤矿认真落实公司各项工作部署和要求，矿井安全管理、生产经营、队伍建设、党建创新均取得优异成绩，出色完成公司下达的各项生产经营任务。
安全管理实现新跨越。以“安全零伤害”为核心，狠抓安全责任落实，强化安全教育培训，扎实开展风险预控管理，持续开展隐患排查整治活动，全年共查处各类隐患4200多条，培训员工16385人次，实现全员安全风险抵押，员工安全意识明显提高。矿井顺利实现了安全生产13周年,实现了全年安全生产“零伤害”。
经营工作管控有力。明确各部门经营管理责任，细化考核办法和成本管控措施，严格考核兑现，提高了成本管控能力；加大材料管理力度，成立周转材料库，矿材料库存下降了74%；持续落实“双增双节”活动创效增收，深入推进单车核算和班组核算，严格控制费用开支，堵塞了管理漏洞；不断提升技术管理水平，优化工艺设计，从全局和重点上增效益，降成本。
工作作风持续改进。作为单位一把手，代贵生时刻提醒自己把事业和工作责任摆在首位，对公司的各项决策部署、规章制度做到令必行、禁必止，全身心履行岗位职责。检查群众路线，自觉接受群众监督，组织召开9期群众座谈会，详细回复每一份群众来信，虚心听取群众意见，解决群众关心的焦点、热点问题。在工资分配、人员选聘、评先树优等工作中做到公开、公平、公正，真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，全年无违法违纪现象发生。
2013年，在全矿干部员工的共同努力下，补连塔煤矿获得“中央企业先进集体”、“全国安康杯竞赛先进集体”等多项荣誉称号，综采三队被命名为“全国工人先锋号”，连采二队队长韩伟同志被评为“中央企业劳动模范”。
繁忙的工作之余，代贵生一直坚持学习，多次参加内蒙古、山西及神华集团组织的学习培训，2009年在清华大学经济管理学院进行了为期3个月的学习，获得神东公司技术创新一等奖一次，二等奖三次，2013年3月顺利通过神华组织的高级工程师评审。《O形密封圈密封及相对沟槽过大而导致漏油的动态机理》《千万吨级矿井大系统的构建及分析步骤》《现代化矿区可持续发展的分级和评价方法》《7m大采高综采工作面贯通方法实践》《煤矿安全避灾六大系统建设》《大采高综采工作面回撤护顶柔性纤维网铺设技术》等论文发表在《煤炭工程》《中国煤炭》等国家级、省部级刊物上。
2005年，代贵生分别被神东公司和神华评为劳动模范，2011年至2013年被评为神东公司优秀领导干部，2013年获得鄂尔多斯市五一劳动奖章。