【本网讯】为全面了解各车间、部室2014年工作情况及2015年工作思路，及早谋划下一年度各项工作，神宁集团烯烃公司开展调研工作。
主要调研内容包括：2014年指标完成情况、2014年工作总结、存在问题、形势分析、2015年具体工作目标及拟采取的主要措施、创新性工作思路及需要公司协调解决事项六个方面。
各主生产车间要合理预计全年主要经营指标完成情况，详细说明未完成指标原因；总结工作要突出亮点，数据翔实；分析问题深入透彻，安排工作具体到位，具有可操作性。
各辅助车间要从如何发挥好各自辅助作用、促进装置安全稳定运行等方面进行全面总结，提炼优秀做法和经验，分析不足和问题。
各部门要从各自业务出发，认真分析在推进重点工作、优化业务流程、提高服务质量等方面取得的成绩和闪光点，查找工作中存在的不足，创新安排明年工作。
包装车间、水中心一车间、水中心二车间要将自己与其他车间放在同等位置，详细总结2014年各项工作中存在的问题，结合公司各项工作，有措施、有目标的安排2015年工作。
各车间、部室要准确掌握装置运行规律，科学研判未来经营形势基础上，从主客观两个方面认真分析当前影响装置安稳运行的制约性因素和今后工作的难点和矛盾。
| 