【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，兖矿集团济二矿紧紧围绕“谋发展、提质量、促效益”主题，牢固树立全员抓煤质的“大煤质”理念，深入推进精煤制胜战略，合理优化市场份额，提质增效谋发展。

      该矿强化源头煤质管理和过程控制，以提高开采经济性、降低毛煤灰分作为重点，优化采煤工艺，根据现场地质条件变化，合理安排井下工作面厚薄配采，采取“有放有收、厚薄配采”的原则，对三个采煤区队采取了不同回采策略，合理安排回采进度，既保证原煤产量稳定，又有效控制原煤灰分。加强煤炭质量责任追究，完善煤炭质量预测预报制度、动态检查制度、定期分析制度和考核奖惩制度，凡是井下和井上出现的水分、灰分和杂物管理方面不符合规定的罚款全部落实到责任人，有效提高了现场区队带班人员和重点岗位人员抓好煤质管理的积极性。今年以来，矿井原煤灰分同比降低2.18%；原煤发热量同比提高95千卡/千克。

     

      该矿在充分研究煤炭市场走向的基础上，看准精煤市场空间大，效益空间大的特点，不断优化生产工艺，强化生产组织，提高精煤产量和产品质量。 选煤厂加强精煤质量分选控制和实时监控力度，及时根据介质桶内的磁性物含量和原煤和精煤质量情况，合理安排介质添加量，保证悬浊液的浓度配比质量，确保精煤分选精度及质量。合理安排精煤灌仓和落地，保证火车仓精煤产品质量符合用户要求。实行末精煤灌火车仓，块精必须落地的措施，防止粒度超标和灰分超限，积极满足精煤用户各项要求。同时，选煤厂针对重介系统运行过程中暴露出来的问题进行集中整治，整治后系统日入洗能力提高了20%以上；精煤产率同比提高5个百分点。

      

       该矿进一步深化“买、卖、买”管理思路和具体管控方式，创新内部收入“双轮驱动”考核模式，由财务科按照全面预算管理模式，每月下达内部收入考核指标，严格控制产品灰分区间，优化产品结构，每天对发运数量、质量、产品结构、内部收入情况进行分析，及时调整优化发运方向。分别对选煤厂实行内部收入总量考核，对煤质发运科实行商品煤结构考核，从而达到产品内部收入结构最优、商品量最多、洗耗损失最小的目的，从而实现矿井效益最大化。

本网通讯员：李 美

编 辑：肖平