【本网讯】 晋煤集团亿欣煤业经过两年基建，各大系统已经形成，即将投入联合试运转。为实现晋煤集团“整合矿井尽快释放产能”的要求，亿欣煤业狠抓以下五项工作： 

      一是抓生产准备。目前，该公司正在紧锣密鼓组建综采队，并按照“效益最大化”的指导思想将部分科室的人员抽调充实到生产一线。各部门围绕矿井安全生产、各项工程建设等工作，在确保大的系统安全可靠运行的基础上，不断优化采掘衔接等各环节的准备工作，确保生产组织均衡、科学、有序，全力以赴、紧锣密鼓为联合试运转做准备。

      二是抓工程进度。35kv变电所是制约联合试运转的瓶颈，该公司决心在上级变电站建成之前拿下这项工程，尽快形成双回路供电；盘区水仓限期在月底前结束，上述两项工程是影响联合试运转的主要因素，企业已经指定专人负责，现场督办，限期完成。

      三是抓工程质量。质量是煤矿的生命，是安全的保障。按照“既要达产、更要达标”的要求，该公司在开工运行过程中，对照规程措施，严格工序和质量，坚持上尺上线上公斤，严把工程质量关，确保企业在起步之初有一个良好的开端、扎实的基础。同时，充分利用目前企业安全生产稳定的良好时机，集中精力、认真查找自身系统、衔接、制度、标准、规程、工艺、预案等各方面的问题，研究提高工程质量的对策，抓大管小，加快整改，从制度入手，逐步完善，并在施工过程中，跟踪落实各类工程质量，加大考核力度，严把工程预验收关口，坚持做到工程质量不合格不验收，强制性措施不落实不开工，领导机构不健全不开工，人员不到位不开工，特殊工种不合格不开工，确实做到以质量保安全。
     四是抓好“冬季三防”工作。根据企业四面环山、树林茂密的特殊地理环境，公司组织力量清除矿区四周杂草，完成防火隔离带；加强对排供水、供暖管路的检查和防护，认真开展防火、防冻、防滑、防中毒准备工作，同时强化道路交通管理，认真检查车辆，杜绝带病运行；重点加强对机电设备的检查、维护和保养，确保冬季设备正常运行；五管要害部门加强值班，注重物防、人防、技防，确保上上下下、方方面面安全无事故。

      五是抓责任落实。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，各分管领导和业务部室一把手集中精力，具体研究部署安全工作，督促落实安全措施，到现场协调解决生产过程中遇到的安全难题。要把安全工作想到前头、做在前头，从工程设计、规程审批、措施制定、责任落实等环节层层把关，严格按规程措施编制、会审、批准的程序办事，使规程措施能够切实起到指导生产、保障安全、防范事故的作用。

 

 

本网特约记者：吴军社

编 辑：徐悉